《供应链管理实务》课件——4.1.2 延迟策略.pptxVIP

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2024-12-20 发布于福建
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《供应链管理实务》课件——4.1.2 延迟策略.pptx

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供应链需求预测的目的：了解客户对产品需求的时间、数量和规格，主动管理需求的不确定，保持供需平衡，在提高客户需求满足率的同时，降低需求满足成本。面向规模定制的供应链特点：其产品需求多样性较高和产品生产易变性较低；将大规模生产与定制化过程相结合；缩短定制化过程要提高生产效率、降低生产成本，并满足顾客个性化需求的关键所在。延迟策略：为了降低供应链的整体风险，有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营策略。

延迟策略的方式时间延迟形式延迟地点延迟1.时间延迟定义：将产品差异的任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能地在时间上向后推迟。备货生产模式转化订货生产模式

2.地点延迟定义：推迟产品向供应链下游企业的位置移动，接到订单后再以供应链的操作中心为起点进行进一步的位移和加工处理。

3.形式延迟（结构延迟策略）定义：在产品设计阶段，采用模块化设计理念，使零部件或工艺流程标准化、通用化和简单化，尽量减少产品设计中的差异化部分，使产品由结构简单、具有通用性的模块构成。模块化产品设计定义：产品由一些标准模块组合而成，而这些模块具有不同的功能。

零部件通用化、标准化优点：有利于企业在零部件的生产加工阶段实现规模经济，降低生产成本；有利于企业在接到订单后通过快速装配，得到个性化的产品。

3.经济上具有可行性定义：实施延迟策略的投入产出比要合理。满足客户个性化需求导致高成本产品适销对路导致增加收益4.业务流程再造（BPR）定义：对供应链业务流程进行重组或优化，使能满足客户差异化、个性化需求的业务尽可能延迟到接到客户订单或明确需求以后。5.信息手段的支撑借助手段：销售时点系统（POS）、电子数据交换（EDI）、大数据。

课后思考：结合我们身边的企业及其产品思考一下，这些产品的生产或者物流采用的是什么类型的延迟，他们的成功是具备了哪些条件呢？

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