《供应链管理实务》课件——4.3.1供应链的库存管理策略.pptxVIP

在供应链中为什么有库存？

产生库存的原因有哪些？

如何解决供应链中库存过高的问题？

库存的缺点：占用资金，影响资源配置、增加库存成本，掩盖经营中的问题；

优点：调节供求差异、稳定生产、获取规模经济效益、缩短订货提前期，提高客户反应速度、缓冲不确定性因素，降低供应链成本。;优点：突破了传统的条块分割库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

适用情况：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理库存；制造商实力雄厚且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平的情况。

产生基础：“责任共担、计划协同”模式。

定义：基于协调中心的供应链上下游企业间权利、责任、风险共担的库存管理策略。

强调内容：供应链上下游企业共同制定库存管理计划，相互协调，从供应链角度保持相邻节点企业间需求预测的一致性。;JMI实施的限制因素：

供应链上下游企业的管理水平

信息化水平参差不齐

企业间的低信任度

供应链上下游松散合作

定义：高度供应链整合的项目。

CPFR系统的作用：对企业本身或合作企业的经营管理情况给予指导和监控；通过信息共享实现联动的经营管理决策。

性质：面向供应链的策略—合作计划、预测与补给。

目的：通过供应链各参与方的紧密合作，更准确地预测市场需求。

CPFR模型的特点：各方不再单独进行规划和预测，而是共享信息、共同制定预测、销售和补货计划。

优势：大大减少信息的不对称；减少库存冗余和缺货情况；提高整个供应链的效率。

CPFR模型在实施过程中，所有参与方都将定期评估结果、分析偏差，然后根据分析结果调整策略，以实现持续改进和优化。

库存控制策略在供应链环境中与需求、计划、采购、生产、仓储、配送、供应商配合度等各个环节密切相关！;谢