客户满意度调查汇报-其他未列明运输设备制造.pptx

客户满意度调查汇报-其他未列明运输设备制造.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

客户满意度调查汇报其他未列明运输设备制造Presentername

Agenda调查介绍客户满意度概述核心观点关键措施

01.调查介绍总结汇报-部门总结

调查对象全球客户:服务于全球的客户。调查内容产品质量、售后服务、交付时间调查时间跨度过去一年本次调查目的调查目的

公司的所有客户包括交通汽车行业内各个层级和职能部门:包括交通汽车行业内的各个层级和职能部门。交通汽车行业包括车辆制造商、运输公司、维修保养机构等层级职能部门包括销售团队、采购部门、维修服务团队等调查对象调查对象:尽在掌握

调查内容了解客户对产品交付时间的满意程度,包括准时交付和延迟情况交付时间满意度调查客户对售后服务的满意程度,包括技术支持、维修等售后服务满意度通过调查了解客户对产品质量的满意程度产品质量满意度调查内容:全面把握

2019年-2021年本次调查覆盖了三年的时间段按季度划分调查数据分为四个季度2019年第四季度至2021年第三季度调查时间跨度为21个月调查时间跨度调查时间:时间尺度

02.客户满意度概述总结汇报-部门总结

产品质量情况客户对产品质量普遍满意,认可度较高产品质量满意度高部分客户提出了产品质量方面的改进意见和建议质量改进要求产品质量持续稳定,未出现重大质量问题产品质量稳定性产品质量满意度

售后服务改进空间提升服务人员的专业技能和服务意识售后服务培训与客户建立有效的沟通渠道,及时获取客户反馈沟通反馈机制优化供应链流程,确保及时交付和高质量的售后服务加强供应链管理售后服务满意度

导致交付时间延误的主要原因及解决方案交付时间延误原因提高产品交付时间的可行性措施和效果评估交付时间优化交付时间满意度准时交付产品的比例和客户满意度交付时间准确性交付满意:高度满足

03.核心观点总结汇报-部门总结

满意度高01客户对我们的产品质量表示认可和满意产品质量认可度高02客户对我们的售后服务的满意度较高售后服务优质03客户对我们的交付时间的满意度很高交付时间准时客户满意度整体较高

产品的设计和制造符合行业标准,满足客户对质量的高要求。符合行业标准产品使用寿命长,能够在各种恶劣环境下保持出色的性能和功能。耐久性强产品经过测试质量控制稳定可靠稳定性高产品质量认可度较高产品质量:品质认可

售后服务改进空间加强售后服务培训提高售后人员技能和服务水平优化供应链管理加强供应商合作,提高物流效率客户沟通反馈与客户保持良好沟通,及时收集和处理反馈010203售后服务:提升空间

04.关键措施总结汇报-部门总结

售后技术培训提升售后人员技能水平,提供专业的技术支持客户服务意识培训加强售后人员的服务意识,提高客户满意度产品知识培训使售后人员对产品了解更全面,能够解答客户疑问售后服务培训加强售后服务培训

供应链协同加强与供应商的沟通和协作,共同解决供应链中的问题和瓶颈供应商评估评估供应商的能力和稳定性,确保供应链的可靠性和稳定性供应链优化优化供应链的流程和管理,提高产品交付的效率和质量供应链协同优化供应链管理

建立沟通渠道24小时客服热线解决问题接受反馈开设客户服务热线提供实时在线咨询和问题解答服务建立在线客服平台定期回访客户,了解客户需求和反馈意见定期回访客户客户沟通反馈机制

定期调查客户满意度01明确调查目标设定调查目标和指标评估客户满意度02选择调查方式根据客户特点和调查目的选择合适的调查方式,如面对面访谈、电话调查或在线问卷调查03分析调查结果对调查结果进行分析和总结,并及时与团队和管理层分享,以便制定改进措施定期调查满意度

ThankyouPresentername

文档评论(0)

185****7237 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档