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公司四月份部门工作总结

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公司四月份部门工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或

其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面

材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这

些规律，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？下

面是小编帮大家整理的公司四月份部门工作总结，希望对大家有所帮

助。

公司四月份部门工作总结1

四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部

副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、

后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导

正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持

下。

我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇

报如下：

一、后勤方面

1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，

保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要

求，特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。

2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全

帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射

源检查;4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐;4月24日：“产洗

销”会议精神专题落实会;4月26日：①公司组织部检查②大学生座谈

会;4月27日：焦煤销售总公司视察)

3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手

续。

二、培训方面

为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，

培训到现场”的指导意见》精神，四月份我部从三月份的每周一培训，

改为每周三培训(周一：专业知识培训;周二：案例分析;周五：安全培

训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成绩。

三、计划供应方面

1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、

元月未到货计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽

量满足我厂的生产所需。

2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。

3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我

厂物资所需配合领料14次。(4月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领

取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛

1车;4月14日：领钢材等等)

四、工资方面

本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进

行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合

理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积

极性，保证了我厂各项任务顺利完成。

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：

1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。

2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，

有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加

学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程

序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。

五、五月份工作安排

（一）、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平

1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。

2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。

（二）、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会

1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明

细，分清计划中正常生

产和项目改造的物资。

2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。

（三）、继续健全、完善选煤厂各项规章制度

（四）、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限

综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。

加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取

得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。

在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新

峪公司选煤厂做出更大的成绩。

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