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会计一班财务管理案例分析(总
42页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
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杭州电子科技大学信息工程学院
实践环节
财务管理课程设计
系会计
专业会计
班级会计一班
夏家辉
陈俊麟
小组成员张波
郑友凯
姓名及学号屠元峰
指导教师刘访月
年6月24日2014
2
案例一：宏伟公司财务管理总论案例P23：
3
【案例背景】
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志
同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企
业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持
续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这
些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速
增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然
而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产
生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企
业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现
长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业
长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商
的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，
他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他
们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这
一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他
们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业
陷入没有资金维持生产的境地。这时，众多供应商和分销商伸出了
援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最
终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
3
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加
大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业
的竞争力和价值不断提升。
【案例要求】:
1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认
为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？
2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利
益是否矛盾，如何协调？
3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对
企业的发展有什么利弊？
4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？
【案例解析】:
1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认
为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？
1.
4
不矛盾。赵勇坚持企业的长远发展，恰巧是股东财富最大化目标的
具体表现，公司管理层不仅要重视企业目前的发展，更要重视企业
的长远发展，坚持企业长远发展，才能在经营中
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