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讲义教辅材料陈志祥教授/博士生导师2025年1月中山大学管理学院高等教育出版社经济与管理专业教材运营管理
一、学习目标第9章:MRP学习内容学习目标学习难度重要程度应掌握知识点理解MRP原理掌握☆★★相关需求的特点MRP的原理MRP输入与输出熟悉☆☆★★★主生产计划制定策略库存状态文件物料清单BOM文件MRP处理逻辑与应用掌握☆☆☆★★★MRP的计算方法MRP的应用从MRP到ERP的演变了解☆★★从MRP到ERP演变过程MRPII的主要功能
本章知识结构图第9章:MRPMRP概述相关需求库存问题的特点制造业基本方程与相关需求制造工程网络与物料需求计划MRP的输入与输出MRP原理MRP的输入MRP的处理逻辑与应用MRP的输出基本MRP的处理逻辑与应用MRP的应用技术参数问题从MRP到MRPII的发展过程MRP重点掌握知识要点从MRP到ERP的演变MRP逻辑在服务业的应用问题MRPII的的结构与功能从MRPII到ERP的演变与发展互联网环境下的ERP和高级排产系统APS人工智能与ERP的融合
第一节、MRP概述第9章:MRP一、相关需求库存问题的特点二、制造业基本方程与相关需求三、制造工程网络与物料需求计划四、物料需求计划MRP的原理
第9章MRP相关需求库存问题的特点一1.制造过程的原材料、半成品的库存是相关需求库存问题,它们的需求量由产品的装配关系决定。2.最终产品的需求一经确定,其原材料、零部件的需求可以按照一定的装配关系计算出来,因此对原材料、半成品等相关需求进行预测是没有意义的。由于以上特点,为了采用克服传统的独立需求控制方法进行相关需求库存控制存在的效率低而且不经济的局限性。随机计算机技术在企业管理的应用,20世纪60年代末美国的生产与库存管理协会(APICS)提出改变传统的以产品为中心的生产方式变为以零件为中心的生产方式,也就是围绕物料转化组织准时生产的思想,这就是物料需求计划的思想的起源
第9章MRP制造业基本方程与相关需求二任何制造企业的生产组织过程都需要回答如下4个问题:(1)要生产什么(产品需求与进度计划)(2)要用到什么(产品结构与资源)(3)已经有了什么(现有库存有多少?)(4)什么时候需要,各要多少?正因为这四个问题是任何制造业生产组织都要回答的问题,所以一般把它叫做“制造业基本方程”或“制造业通式”。制造业基本方程的基本思想是围绕物料组织制造资源,实行按需要准时生产.这种新的生产方法体系就是物料需求计划MRP的精髓所在—以物料转化为中心组织制造资源,按需生产。
第9章MRP制造工程网络与物料需求计划三制造工程网络制造过程的物料的相关关系可以用一个制造工程网络描述。制造工程网络非常清晰地反映了制造过程中物料的两层关系:(1)制造工程网络反映了产品的物料转化关系(产品组成结构)(2)制造工程网络反映了产品加工的时间进程(生产提前期)有了这两种关系,就可以按照反工艺顺序的方法,确定生产制造过程的物料需求计划。
MRP的原理四第9章MRP物料需求计划MRP的原理可以描述为:物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上,根据产品结构各层次物料的从属与数量关系,以物料为对象,以产品完工日期为时间基准,按照反工艺顺序的原则,根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。
第一节、MRP的输入与输出第9章MRP二MRP的输出一MRP的输入
物料需求计划的输入一(一).主生产计划(二)产品结构文件(三).库存状态文件第9章MRP
(一).主生产计划第9章MRP主生产计划,英文叫MPS(masterproductionschedule).主生产计划是把综合生产计划转化为具体的产品(或独立零件)出产进度计划,它是综合生产的具体化与细化(综合生产计划一般是以月为计划单位,而主生产计划则把这种月计划分解为以周为单位的计划,同时把大类计划分解为小类,比如自行车类产品的综合计划分解为具体型号自行车的主生产计划量)。主生产计划在综合生产计划与物料需求计划中间架起一座桥梁。
综合生产计划与主生产计划的关系综合生产计划123抽屉6011202000书桌300150项目月主生产计划第9章MRP
(一)主生产计划1主生产计划的信息来源主生产计划是根据实际的需求信息制订出产品的出产进度计划,主生产计划的需求来源主要有:①预测;②客户订货;③库存;④其他需求(如服务备件、厂际需求)。除了以上的需求信息外,制订一个主生产计划还需要产品提前期、生产能力等数据。第9章MRP
(一).主生产计划2主生产计划的时间标准主生产计划的时间标准
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