- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
安装计划及实施方案
设计.制造.安装及验收标准
《电梯技术条件》GB/T10058-2009
《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003
《电梯试验方法》GB/T10059-2009
《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003
《液压电梯安装验收规范》GB21240-2007
《电梯技术条件》GB/T10058-2009
《电梯用钢丝》GB8903-2005
《电梯曳引机》GB/T24478-2009
《电梯安装验收规范》GB10060-2011
《杂物电梯制造与安装安全规范》GB25194-2010
《杂物电梯监督检验规程》
江苏省防火部门的条例及相关的中国国家防火规则等其它各项有关标准。
协议履行过程中,如有相关规范标准更新,以最新版为准。
施工部署计划方案
(1)实施的总体部署
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理
及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保障体系,
积极推广新技术.新工艺.新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工
任务,严格履行协议,确保实现如下目标:
1)质量目标:合格
2)工期目标:60日内
3)安全.文明施工承诺
建立完善的安全文明施工管理机构,加强安全施工和文明施工管理。杜绝
重大伤亡事故,按照“安全生产样板工地”.“文明施工工地”标准的需求进
行布置及施工。
4)科技进步目标
为实现上述质量.工期.安全文明施工等目标,充分发挥现代高科技的作用,
在施工中,积极采用成熟的科技成果和国际领先的施工工艺,采用现代化的管
理技术,使该工程尽臻完美。
5)项目实施组织机构
7)组织管理机构的职责
1.项目经理部主要岗位职责
1.1项目经理
组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运作。
主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。
确定项目部组织机构配备人员,制定规章准则,明确有关人员的职责,组
织项目经理部开展作业。
安装计划及实施方案
设计.制造.安装及验收标准
《电梯技术条件》GB/T10058-2009
《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003
《电梯试验方法》GB/T10059-2009
《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003
《液压电梯安装验收规范》GB21240-2007
《电梯技术条件》GB/T10058-2009
《电梯用钢丝》GB8903-2005
《电梯曳引机》GB/T24478-2009
《电梯安装验收规范》GB10060-2011
《杂物电梯制造与安装安全规范》GB25194-2010
《杂物电梯监督检验规程》
江苏省防火部门的条例及相关的中国国家防火规则等其它各项有关标准。
协议履行过程中,如有相关规范标准更新,以最新版为准。
施工部署计划方案
(1)实施的总体部署
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理
及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保障体系,
积极推广新技术.新工艺.新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工
任务,严格履行协议,确保实现如下目标:
1)质量目标:合格
2)工期目标:60日内
3)安全.文明施工承诺
建立完善的安全文明施工管理机构,加强安全施工和文明施工管理。杜绝
重大伤亡事故,按照“安全生产样板工地”.“文明施工工地”标准的需求进
行布置及施工。
4)科技进步目标
为实现上述质量.工期.安全文明施工等目标,充分发挥现代高科技的作用,
在施工中,积极采用成熟的科技成果和国际领先的施工工艺,采用现代化的管
理技术,使该工程尽臻完美。
5)项目实施组织机构
7)组织管理机构的职责
1.项目经理部主要岗位职责
1.1项目经理
组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运作。
主持编制项目管
文档评论(0)