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风能设备项目管理软件：Microsoft Project二次开发_（8）.进度跟踪与控制.docx

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    进度跟踪与控制

    1.进度跟踪的基本概念

    进度跟踪是项目管理中至关重要的环节，它涉及到对项目任务的实际完成情况进行持续监控和记录。通过进度跟踪，项目经理可以及时发现项目中的偏差，采取必要的措施进行调整，确保项目按计划顺利进行。在风能设备项目管理中，进度跟踪尤为重要，因为这类项目通常涉及多个复杂的任务和大量的资源，任何一个环节的延误都可能影响整个项目的进度。

    在MicrosoftProject中，进度跟踪主要通过以下几种方式实现：

    更新任务状态：项目经理可以手动更新任务的实际开始时间和完成时间，以及任务的完成百分比。

    基线对比：项目经理可以设置项目基线，

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