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厂房项目监理策划书3篇

篇一

《厂房项目监理策划书》

一、项目概述

本厂房项目位于[具体地点]，占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。项目主要

包括厂房主体结构、配套设施等建设内容。监理工作的目标是确保项目工程质量、进度、

安全符合相关标准和要求，实现项目的顺利交付和有效运营。

二、监理工作范围

1.施工准备阶段的监理：协助建设单位进行施工招标、审查施工单位的资质和施工

组织设计等。

2.施工阶段的监理：对工程质量、进度、投资进行全过程控制，监督施工单位按照

设计图纸和施工规范进行施工，协调解决施工中出现的问题。

3.竣工验收阶段的监理：组织工程竣工验收，审查竣工资料，出具监理评估报告。

4.质量保修期的监理：监督施工单位履行质量保修责任。

三、监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量达到国家现行相关标准和规范的合格要求，争创优质工

程。

2.进度目标：按照合同约定的工期，督促施工单位合理安排施工进度，确保工程按

时完工。

3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程投资不超过预算。

4.安全目标：杜绝重大安全事故的发生，确保施工安全。

四、监理工作依据

1.国家和地方有关工程建设的法律法规、政策文件。

2.工程建设标准、规范和规程。

3.工程设计文件、图纸及变更通知。

4.建设工程监理合同、施工合同等相关合同文件。

五、监理组织机构及人员配备

1.监理组织机构

设立总监理工程师办公室，下设质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全监理

组、合同管理组和信息管理组等专业监理组。

2.人员配备

根据项目规模和监理工作需要，配备具有丰富工程监理经验和专业技术能力的监理工

程师、监理员等人员。

六、监理工作流程

1.施工准备阶段监理流程

协助建设单位进行施工招标。

审查施工单位的资质和施工组织设计。

组织召开第一次工地会议。

审核工程开工条件，签署开工报告。

2.施工阶段监理流程

质量控制流程：原材料、构配件和设备的质量控制；工序质量控制；隐蔽工程验

收；分部分项工程验收等。

进度控制流程：编制施工进度计划；审核施工进度计划；跟踪检查施工进度；协

调解决进度问题等。

投资控制流程：审核工程计量；审核工程变更费用；审核工程结算等。

安全监理流程：审查安全施工组织设计；监督安全措施的落实；检查施工现场的

安全状况等。

3.竣工验收阶段监理流程

组织工程预验收。

审查竣工资料。

组织工程竣工验收。

出具监理评估报告。

4.质量保修期监理流程

定期回访工程使用情况。

监督施工单位履行质量保修责任。

七、监理工作方法及措施

1.监理工作方法

旁站监理：对关键部位、关键工序进行全过程旁站监督。

巡视检查：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理。

平行检验：对工程质量进行平行检验，确保工程质量符合要求。

指令文件：通过下发监理工程师通知单、监理工作联系单等指令文件，督促施工

单位整改问题。

会议协调：定期召开工地例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。

2.监理措施

质量措施：建立质量保证体系，加强质量预控；严格执行质量检验制度，确保工

程质量。

进度措施：编制详细的施工进度计划，定期进行进度检查和分析；及时协调解决

进度问题，确保工程进度。

投资措施：严格审核工程计量和工程变更费用；控制工程费用支出，确保工程投

资不超预算。

安全措施：建立安全监理体系，加强安全监督检查；督促施工单位落实安全措

施，杜绝安全事故的发生。

八、监理工作制度

1.会议制度：定期召开工地例会、专题会议等。

2.报告制度：及时向建设单位和有关部门报告工程监理情况。

3.档案管理制度：建立健全工程监理档案，做好档案资料的收集、整理和归档工

作。

4.旁站监理制度：对关键部位、关键工序进行旁站监理。

5.巡视检查制度：定期对施工现场进行巡