二级建造师继续教育授课.pptVIP

二级建造师继续教育授课;第1章建筑工程项目管理

1.1建筑工程项目管理的新发展

1.1.1管理新理念

1.1.2管理新方法

1.2建筑工程项目的施工总承包管理

1.2.1施工总承包管理概述

1.2.2施工总承包现场管理

1.2.3施工总承包专业分包管理

1.2.4施工总承包劳务分包管理

1.3建筑工程项目承包模式

1.3.1承包模式概述

1.3.2承包模式案例;第1章建筑工程项目管理

1.1建筑工程项目管理的新发展

1.1.1管理新理念

建筑工程项目管理领域的发展趋势包括管理理念、管理方法和信息技术应用三个方面如图1-1所示;1.管理理念

1可持续发展观：工程师们要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑建筑业要用新的、环保、清洁的技术以及更高效的管理来取代或革新传统的生产方式

2以人为本：从产品角度而言注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言人越来越成为工程管理中最基本的要素

3新的价值观：将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中;2.管理方法

1全过程项目管理;2精益建造:改进工程质量减少浪费；保证项目完成预定的目标并实现所有劳动力工程的持续改进

3承包模式

3.信息技术应用

建筑信息模型：建筑信息模型简称BIM正在引发建筑行业一次革命性的变革该模型利用三维数字技术为基础集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型并以此建筑项目进行设计、建造和运营管理BIM能有效地促进建筑项目周期各个阶段的知识共享开展更密切的合作将设计、施工和运营过程融为一体建筑企业之间多年存在的隔阂正在被逐渐打破这改善了易建性、预算的控制和整个建筑生命周期的管理并提高了所有参与人员的生产效率许多大型行业通过采用建模技术以整合设计、生产和运营活动大大提高了生产效率BIM最重要的优势主要与下列三个基本理念相关：

1数据库替代绘图；

2分布式模型；

3工具+流程=BIM价值;什么是BIM;;1975年ChuckEastmanBIM之父BuildingDescriptionSystem系统；

20世纪80年代后芬兰学者ProductInformationModel系统；

1986年美国学者RobertAishBuildingModeling；

2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型BuildingInformationModelingBIM是对建筑设计的创新；学术研究无法实践应用；

进入21世纪BIM研究和应用得到突破性进展；随着计算机软硬件水平的迅速发展全球三大建筑软件开发商都推出了自己的BIM软件;手图到二维、三维地信息改革

从2D、3D的传统建模到4D、5D的信息建模方式

摒弃传统设计中资源不能共享、信息不能同步更新、参与方不能很好的相互协调、施工过程不能可视化模拟检查与维护不能做到物理与信息的碰撞预测等问题;１．可视化：所见即所得

模型三维的立体实物图形可视

项目设计、建造、运营等整个建设过程可视

方便进行更好的沟通、讨论与决策

２．协调性：

各行业项目信息出现不兼容现象如管道与结构冲突各个房间出现冷热不均预留的洞口没留或尺寸不对等情况

使用有效BIM协调流程进行协调综合减少不合理变更方案或问题变更方案;３．模拟性：

3D画面的模拟

能效、紧急疏散、日照、热能传导等的模拟

4D发展时间上的模拟

5D造价控制上的模拟

对地震人员逃生及消防人员疏散等日常紧急情况的处理方式的模拟

;;;;;４．优化性：BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理

利用模型提供的各种信息来优化如几何、物理、规则、建筑物变化以后的各种情况信息

给复杂程度高的建筑优化

５．可出图性：

建筑设计图+经过碰撞检查和设计修改=综合设计施工图

如综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等实用的施工图纸

;;美国到欧美、日本、新加坡等发达国家

应用领域：设计阶段、施工阶段以及建成后的维护和管理阶段

例：韩国buildingSMART协会组织的BIM技术体验培训；

美国EcoBuildingAmerica会议组织水族馆系列小组会;奥运村空间规划及物资管理信息系统

南水北调工程

香港地铁项目等;;BIM在各个环节中的软件应用;;;?空间分析、体量分析、效果图分析——三维可视化表现方式

?结构分析利用工具软件创建3D模型完成结构条件图对结构进行分析得出合理的结构施工图

?节能分析能效分析与计算节能经济绿色

?造价分析运用零库存的生产管理方式