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第一节、项目进度、安全控制措施、应急措施

一、项目进度措施

（一）交接前准备工作及计划方案

在正式交接前，由公司职能部门牵头成立专门的接管小组，分解

各项实际工作内容，从了解项目的实际情况开始着手，为后期服务工

作打下坚实基础。

1、物业交接小组的成立和要求

1、由服务中心各部门成立专业小组，任命接管小组组长。

2、交接小组按专业设立综合组、财务组、工程组和资料组，

按计划开展接管验收工作。

3、由交接小组组长编制物业接管组织计划，负责整个工作

过程的总策划、总指导、总分工，各专业组组长负责接管工作的

细节控制。

4、交接小组负责前期物业各项准备工作。

2、遗留工作的应对措施

交接结束之后，如若还有遗留问题，我公司拟派的项目经理开展

交接工作，解决遗留问题，另一方面着手构建物业服务中心，其主要

工作有：

（1）熟悉项目内物业概况及主要领导的大致情况，为日后更好

开展物业服务打好基础；

（2）尽快熟悉设备设施运行现状，与工程组共同对设备设施进

行验收，同时解决遗留问题；

（3）评估目前配备管理用房、库房完好情况及是否与本园区品

质所匹配，如有必要则重新进行装修或粉刷；

（4）对公司派遣人员进行第一轮甄选，同时配合开展各项培训

工作；

（5）与资料组配合制订《岗位职责》、《岗位作业书》等内部管

理制度及对外宣传手册。

（二）档案资料的交接

1、现物业企业需向业委会移交前期物业服务企业开办费购置的

办公物资材料，甲方房产购置或甲方出资乙方采购的物品，对照前期

物品开办清单主要内容：

（1）办公物资类

（2）工程维修通讯、工具类

（3）秩序维护通讯、器械类

（4）保洁作业工具、机械类

（5）财务各类凭证、收据类

2、做好与现物业企业的物业用房、钥匙的交接主要内容：

（1）物业用房、门锁具类

分别是：设施设备房钥匙：1、电梯机房、水泵房（生活供水、

消火栓、喷淋水泵房）、风机房、高配房；2、储物间；4、各消防通

道门、单元门、防火门、管道井、顶层通道。】

（2）小区业主住宅、商铺钥匙

由房产、业主委托物业企业保管的：1、空关房钥匙；2、已售

未领房钥匙；3、未售房钥匙。

3、物业设施设备（正常启动运行、无锈蚀、无破损、无遗失、

无堵塞）主要内容：

（1）水泵类：生活泵、消火栓泵、喷淋泵、排水泵（含集水井盖

板）、景观循环水泵、人防手摇泵。

（2）风机类：正压风机、排烟风机、人防脚踏排烟风机。

（3）防火卷帘门。

二、安全控制措施

（1）安全管理制度

1、公司为加强安全管理制度，根据IS09001国际质量体系认证

标准，制定了各执勤点、中队、大队管理制度、工作制度及各岗位的

操作规程，把管理制度渗透到工作的各个环节，作为安保安检员日常

行为规范，使服务质量有可靠的保证。并在实际运作中不断充实、完

善，保证整个管理过程有章可循、有据可依，实现安保安检队伍管理

的规范化、程序化。

2、建立“定岗、定人、定责”的安保安检方案。为保障业主单

位的安全，根据服务场所的特点按照固定岗的流动岗相结合的原则，

建立“点线结合，以点带线”的安全保卫网络，堵塞防范漏洞；建立

固定的日常程序，以提高工作水平，保证服务质量。建立以岗定人、

定责的应急方案，各种突发事件可能随时发生，为使每个安保安检员

在突发事件中能妥善处理，减少服务单位的财产损失及保障人民生命

安全，根据服务场所环境，按照以岗定人、定责的原则，指定出不同

事发地点的治安和消防应急措施；建立“以老带新、以新促老”的安

保安检员轮岗制，具体还采取从多个服务场所抽调老队员的“掺沙子”

政策，对新派驻单位坚持“领班跟班，加强人员，确安检全”的护

卫措施。

3、人身安全：

未接受安全教育不准上岗。

遵守劳动纪律、遵守安全技术规程。

(3）具备发现隐患、排除故障、紧急避险的能力。

(4）自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”

的思想，确保生命和财产安全从内心真正的重视安全。促进安全生产。

(5）用电线路及电气设备绝缘必须良