物资体系文件贯标培训.pptx

物资体系文件贯标培训

2.物资采购管理3.物资验收及检验4.物资现场管理1.物资分类及分级采购原则5.业主提供物资管理目录6.文件及记录管理7.程序实施情况检查一、主管文件及编制依据二、物资管理程序及其支持性文件三、固体废弃物管理规定

一、主管文件及编制依据程序文件支持性文件运行管理程序支持性文件物资管理办法物资仓储管理办法固体废弃物管理规定

一、主管文件及编制依据

一、主管文件及编制依据

一、主管文件及编制依据

一、主管文件及编制依据

物资采购工作流程图二、物资管理程序及其支持性文件

1、物资分类及分级采购原则a.主要物资（1）构成工程的关键和主要部位，且直接影响工程交付后使用或安全性能的物资。包括：钢材、木材、水泥及制品、焊接材料、阀门、管道附件、轨道配件、耐火材料、防水材料、保温材料、高强螺栓、门窗、油漆、涂料、砂子、石子、商品砼、砖、桩、电缆、导线、有色金属、电缆桥架、电缆接头、灯具、滑触线、沥青砼以及项目特殊要求补充规定的其它物资；物资分类1

1、物资分类及分级采购原则（2）施工安全防护用品和设施。包括安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、防滑鞋、绝缘手套、焊工手套、配电箱、限位装置、安全装置、电缆、起重钢丝绳和漏电保护器等；（3）对环境和职业健康、安全产生影响的物资。包括：危险化学品、易燃、易爆、易腐蚀、有毒及放射性物质等；（4）消防用品和设备。包括灭火器、消防栓、消防箱、消防水枪、水带等；b.一般物资：除主要物资以外的其他物资。c.周转材料：模板、脚手架等。物资分类1

主要物资中钢材、电缆和油漆由公司物资管理部集中采购。其他主要物资和一般物资由项目经理部物资部采购，或根据项目具体情况授权工程分公司和其他施工单位采购。1、物资分类及分级采购原则分级采购2

2、物资采购管理物资采购管理流程图

1、采购计划2、供方管理3、采购合同1、采购计划a.施工单位名称、工程项目名称、分项工程名称；b.物资名称、规格型号、材质、采购标准、数量、需用日期等。（1）物资部门依据施工图材料预算,编制《物资采购计划》，经本单位主管领导签字审批后方可采购。采购计划的主要内容：（2）物资部门根据采购计划按照《物资管理办法》要求进行采购工作。物资供应商必须是合格供方，并优先在公司合格供方名录中选择，当选择合格供方名录未包含材料厂商时，按4.2.1～4.2.4条款对所选的供方进行评审和审批。二、物资采购管理

2、供方管理2、物资采购管理2、评审内容3、供方初评1、收集资料主要物资采购前，物资采购部门应审核供方提供的资料是否有效、齐全，收集并审核的资料如下：对生产厂家的评审内容；供方的初评必须在物资采购前进行评审。由物资部门会同相关人员对供方提供的资料进行初审，必要时要对供方进行实地考察，将资料审核和考察结果填写《供方评价/复评表》，经本单位主管领导审核后，与评审资料一并上报公司物资管理部a.企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人授权委托书、生产许可证和市场准入证等；b.企业简介、荣誉证书和业绩资料等；c.质量管理体系认证证书和国家强制性产品认证证书等；d.国家、地方政府和行业质量监督部门出具的产品检验报告，与质量、环境和职业健康安全有关的证书等；e.本行业规定需获得的证书、许可证、准入证等。对经销商的评审内容；a.调查供方企业资质、经营范围是否符合国家法律、法规和采购产品要求；b.调查供方产品质量情况；c.了解供方其他顾客满意程度；d.供方质量管理体系和对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力；e.产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力；f.与履约能力有关的财务状况、价格和交货能力等。a.供方经营的合法性，调查供方营业执照、税务登记证、经营许可范围、注册资金情况是否符合采购产品的要求；b.供方提供产品的质量证明；c.供方供货价格、及时性、交货能力和售后服务等情况；对业主指定的供方，也应按上述评审内容进行评价。

5、供方分类6、供方复评4、审批范围除施工安全防护用品和设施、消防用品和设备的供方评审由公司物资管理部和安全管理部共同审批外，其余物资的供方评审由公司物资管理部负责审批。合格供方的分类：对合格供方的监控和复评2、物资采购管理2、供方管理C类B类经至少二次复评合格，且与公司长期合作，产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方（采购过程中同等条件优先选用）；有至少一年使用业绩评价的C类供方，并经复评合格的供方；仅限某