企业管理标准-生产资源管理篇.docx

PAGE1

企业管理标准-生产资源管理篇

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章劳务管理 1

1各级组织机构管理职责分配表 1

2劳务分包商管理 2

3项目劳务管理策划 10

4劳务分包招投标管理 10

5劳务分包合同（补充协议）管理 10

6劳务监管与检查 11

7劳务纠纷及突发事件预防与应急处理 12

第二章专业分包管理 14

1各级组织机构管理职责分配表 14

2定义 15

3专业分包引入 15

4专业分包招（议）标管理 15

5专业分包合同管理 15

6专业分包补充协议 16

7专业分包结算管理 16

8专业分包商考核与评价 17

9总承包服务管理 17

10直营安装工程总分包管理 18

第三章物资管理 21

1各级组织机构管理职责分配表 21

2物资管控与策划 23

3物资供应商管理 24

4物资合同管理 25

5物资统计及核算管理 26

6物资资产与信息化管理 28

第四章设备管理 30

1各级组织机构管理职责分配表 30

2设备供应商管理 32

3设备租赁与安拆分包管理 33

4设备管理策划 35

5设备现场管理 35

6设备成本管理 35

7设备购置管理 35

8设备资产管理 36

第五章采购管理 39

1各级组织机构管理职责分配表 39

2采购管理组织 41

3采购招标范围及授权 41

4采购招标流程管理 42

5采购议标管理 46

6集中采购管理 47

1

PAGE22

第一章劳务管理

1各级组织机构管理职责分配表

序号

职能

职能内容描述

各级机构职责分配

对应流程编号

一级

二级

三级

集团总部

公司总部

分公司总部

1

劳务管理

劳务分包商管理

劳务考察引进管理

制订劳务资源需求计划及考察方案并实施；开展劳务分包商考察、引进、注册；推行劳务企业“四固四化”建设和法人直营。

负责集团相关事项（参与劳务分包商注册审批）

负责公司相关事项、监督控制分公司

层面

负责分公司相关事项

QYLC-LW-301

2

劳务考核分级管理

开展劳务分包商考核评价，实施分级管理，落实有关核心劳务层政策；上报本单位合格、核心层分包商名录；发布合格分包商、核心层分包商名录以及不良行为分包商名录。

负责集团相关事项、监督控制公司层面

负责公司相关事项、监督控制分公司

层面

落实执行

QYLC-LW-302

3

劳务产业工人管理

开展劳务企业管理人员和工人培训；推动产业化工人建设。

负责集团相关事项

负责公司相关事项、监督控制分分司

层面

落实执行

4

劳务合同管理

劳务策划管理

开展劳务策划。

监督控制公司层面

负责公司相关事项、监督控制公司层面

负责分公司相关事项

5

劳务合同管理

拟定劳务分包合同，开展合同评审，签订合同并实施交底；检查合同执行情况；配合劳务分包结算。

监督控制公司层面

负责公司相关事项（牵头组织或参与公司直管或特大型项目合同签订）、监督控制公司层面

负责分公司相关事项

QYLC-LW-303

6

劳务监督管理

劳务监管与检查

开展劳务管理工作检查和隐患排查；协调处理本单位劳务投诉，参与本单位突发事件应急处理；按需参与重点工程项目劳务资源协调；负责本单位劳务信息数据统计、分析和上报。

负责集团相关事项、监督控制公司层面

负责公司层面相关事项

全面负责

7

劳务协会工作

召开劳务协会会议；建立劳务企业联络机制，定期与劳务企业沟通协调；开展劳务专题调研、考察、交流、学习；开展本单位劳务系统推先评优工作。

负责集团相关事项（每年召开一次全集团劳务分包商座谈会）

负责公司相关事项（每年召开一次本单位劳务分包商座谈会）

负责分公司相关事项（每年召开两次分公司劳务分包商座谈会）

2劳务分包商管理

2.1劳务分包商引进

2.1.1引进主体

分公司成立劳务考察工作小组负责劳务分包商考察工作，组长由分公司分管领导担任，工程技术部、安全生产管理部、物资管理部、综合办公室相关人员为组员，工程技术部为主管部门；公司劳务考察工作组织及流程参照分公司执行。

2.1.2引进条件

（1）是具有公司制独立法人主体资格和建筑施工劳务企业资质，且由法人直接经营的企业；

（2）具有良好的社会信誉、较好的工程业绩和较强经济实力，并有可供考察的在建或已建项目；

（3）具有完善的质量、安全、