电力施工工程项目承发包合法合规问题大检查工作总结.pdfVIP

电力施工工程项目承发包合法合规问题大检查工作总

结

尊敬的XXX各位领导：

今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各

项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推

进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安

全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、

“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设

责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术

部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需

要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公

司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；

党员xxx人（预备党员x人）。

二、重点工作推进情况

（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业

改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产

经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活

动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程

序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基

础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名

片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个

临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗

帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室

一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”

为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，

进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把

控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党

员“双登高”打下坚实基础。

（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全

生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”

培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创

建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面

加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工

装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了

人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电

工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔

作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目

部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公

司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”

落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动

了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有

效提升。

（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化

工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，

降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强

化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。

严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成

优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系

统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。

（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组

织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工

程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管

理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成

90%，站外排水沟未完成。

（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程

量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程

招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双

提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的

年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X%，

其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万

元。

（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一

大”决策制度，加大制度的执