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医院成本核算实施方案

一、引言

随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和

越来越严格的管理要求。成本核算作为医院管理的重要组成部分，对

于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量

具有重要意义。为了加强医院成本管理，建立科学、规范、精细的成

本核算体系，特制定本实施方案。

二、目标与原则

（一）目标

1、准确核算医院各项成本，为成本控制和管理决策提供可靠依据。

2、优化资源配置，提高医疗资源利用效率。

3、降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院的竞争力和社会形象。

（二）原则

1、全面性原则：涵盖医院所有的成本项目和核算单元，包括医疗

服务、药品、物资、设备、人力等。

2、准确性原则：确保成本数据的真实、准确、完整，如实反映医

院的成本状况。

3、合理性原则：成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管

理需求，具有可操作性和实用性。

4、及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，为管理决策提

供及时有效的信息支持。

三、成本核算对象与范围

（一）核算对象

1、医疗服务项目：按照国家规定的医疗服务项目分类，对各项医

疗服务进行成本核算。

2、科室：包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

3、病种：选择部分常见、多发的病种进行成本核算。

（二）核算范围

1、直接成本：包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品

费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。

2、间接成本：包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集

到医疗服务项目或科室的成本，通过合理的分摊方法进行分配。

四、成本核算方法

（一）直接成本核算

1、人员经费：根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等

实际发生额直接计入科室成本。

医院成本核算实施方案

一、引言

随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和

越来越严格的管理要求。成本核算作为医院管理的重要组成部分，对

于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量

具有重要意义。为了加强医院成本管理，建立科学、规范、精细的成

本核算体系，特制定本实施方案。

二、目标与原则

（一）目标

1、准确核算医院各项成本，为成本控制和管理决策提供可靠依据。

2、优化资源配置，提高医疗资源利用效率。

3、降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院的竞争力和社会形象。

（二）原则

1、全面性原则：涵盖医院所有的成本项目和核算单元，包括医疗

服务、药品、物资、设备、人力等。

2、准确性原则：确保成本数据的真实、准确、完整，如实反映医

院的成本状况。

3、合理性原则：成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管

理需求，具有可操作性和实用性。

4、及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，为管理决策提

供及时有效的信息支持。

三、成本核算对象与范围

（一）核算对象

1、医疗服务项目：按照国家规定的医疗服务项目分类，对各项医

疗服务进行成本核算。

2、科室：包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

3、病种：选择部分常见、多发的病种进行成本核算。

（二）核算范围

1、直接成本：包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品

费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。

2、间接成本：包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集

到医疗服务项目或科室的成本，通过合理的分摊方法进行分配。

四、成本核算方法

（一）直接成本核算

1、人员经费：根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等

实际发生额直接计入科室成本。