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应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制

摘要：本文首先介绍了赢得值评估原理及方法，然后较系统地阐述了应用赢

得值评估原理对项目费用/进度进行综合控制的操作步骤，供有关人士参考。

关键词：赢得值，项目费用，项目进度，综合控制

1.前言

工程项目建设的费用、进度和质量共同组成了项目管理的目标系统，三者之

间相互依存和制约，是一个即矛盾又统一的整体。如何有效的管理和控制工程项

目的进度、费用和质量，不但影响了工程项目的投资建设成本，还影响了项目的

建设时间和建设质量。目前，国际上领先的工程公司大都使用赢得值评估原理来

综合控制工程项目的费用和进度,并在统计赢得值的时候把质量控制点和质量

确认都纳入了控制程序，因而实现了项目进度、费用、质量三大控制。

2.赢得值评估原理及方法

2.1赢得值原理概念

赢得值评估原理，是指引入已经完成的工作的预算值来综合评估项目的费用

和进度，也就是在项目建设过程中对比任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作

任务的计划预算值，测算与评估其工作进度；同时对比已完工作的预算值与实际

的资源消耗值，从而测算和评估其资源的执行效果。赢得值的测量与评估以各层

次的预算资源负荷分配和进度计划为依据，建立在各层次进度计划的基础上，对

跟踪检测项目的执行效果非常有效。

2.2赢得值评估原理的三个参数

赢得值评估原理包含三个基本参数：计划工作量的预算费用值

BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，已完工作量的预算费用值

BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，已完工作量的实耗费用值

ACWP(ActualCostforWorkPerformed)。这三个参数可以用同一个图形的三条曲

线来描述(图1)，横坐标指项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中所消

耗的资源（可以用百分数表示）。底层统计的计量单位可以是工程量、人工时或

金额，但是集合到整个项目时必须把所有计量单位转换为费用（金额）。

（1）计划工作量预算费用BCWS，是指项目实施过程中，在指定时间内依

照计划规定需要完成的任务的预算费用。BCWS=预算单价×计划工作量，它

是衡量工程费用和进度的基准，是项目进度执行效果和项目控制的基本参数。在

计划周期内，按月进行分配项目计划消耗的资源预算（包括人工时、设备材料等

全部费用要素），然后进行逐月累加便生成了整个项目的BCWS曲线（项目控制

的基准曲线）。

（2）已完工作量的预算费用BCWP，简称赢得值EV(EarnedValue)，是指

在项目实施过程中检查项目执行效果时，按预算价格标准对已完成的工作量进行

结算得到的费用值。BCWP=预算单价×已完工作量，它反映了项目任务依照

计划实施的进展情况，是测量项目实际进度绩效的尺度。依照月份统计已完工作

量，并将预算单价与此已完工作量的值相乘，然后进行逐月累加便生成BCWP

曲线（也称作赢得值曲线）。

（3）已完工作量的实耗费用ACWP，是指在项目实施过程中检查项目执行

效果时，在指定时间内已完成的工作量实际消耗的费用。ACWP=实际单价×

已完工作量。逐项记录实际消耗的费用，然后进行逐月累加便生成ACWP曲线。

图1项目进展的测量曲线图

2.3三个基本参数的相关分析

通过对比图1中的BCWS、BCWP、ACWP三条曲线可以综合反映项目进度

和费用的进展情况。

（1）BCWS-BCWP相关分析

由于BCWP和BCWS是建立在同一个预算基础上，且都以预算单价作为计

价标准，因此在同一时间内BCWP与BCWS之间的偏差反映了项目进展的进度

差异。

①BCWP与BCWS两者的差额被称为进度偏差SV，即SV=BCWP–BCWS。

SV=0则表明项目进展的进度符合计划进度；SV﹥O表示进度提前；而SV﹤O

表示进度延后。

②BCWP与BCWS两者的比值被称为进度绩效指数SPI，