电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工质量目标质量保证体系及技术组织措施.pdfVIP

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工质量目标质量

保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据

ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文

件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表的有关质量要求

文件。

工程科严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位代

表和公司的相关要求开展质量管理工作。针对本工程电气安

装施工的特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质

量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管

理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、

纠正偏差的PDCA控制方法，有效控制工程质量。

我公司承诺：严格执行《质量保证手册》和《质量体系

程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表的有关质

量要求文件。

一、质量目标

必须满足施工招标书对本工程质量的要求：

贯彻和实施工程主要设计技术原则以及国家、行业颁发

的规程、规范；

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；

工程施工质量达到质量评级合格标准

工程质量目标：

各分项工程一次验收合格率100%；

单位工程达到优良品率80%以上；

同时还必须满足我公司对工程质量的要求：

不合格品处置率100%。

工程移交合格率100%；

顾客抱怨、投诉处理及时率100%。

二、质量管理组织机构及主要职责

2.1、建立现场质量管理机构（如下图），监督执行国家

标准、验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或

部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

质量管理机构框图

公司管理

项目经理

专职质量员

施工班组

项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员负责施

工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监

理）搞好本工程的质量控制；施工班组设兼职质量员协助队

长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。

2.2、质量管理部门主要职责

项目经理：是本工程质量管理工作的第一责任者。贯彻

执行国家、地方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、

规程、规范和规章制度。审定本工程项目部的质量目标和管

理方案，并监督执行。组织修改、补充、完善各级人员的职

责和各项规章制度；对施工质量、质量管理及质量保证体系

在本工程的有效运行负全责；主持项目部的质量工作例会，

组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件。接受建

设单位和有关工程的各项指令，确保建设单位要求的质量全

面实现；定期向上级汇报工程质量工作情况并接受监督和指

导；负责对职工进行质量意识教育，对质量工作成绩突出者

给予表扬和奖励。对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。

技术负责人：是公司质量管理体系在本工程的管理者代

表，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；贯彻执行国家、

地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、

法规、规程、规范和规章制度；严格执行公司质量管理体系，

负责本工程项目部质量管理方案的贯彻执行，确保本工程质

量目标的实现；在项目经理的领导下，全面负责本工程中的

施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工

作；负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工

方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的

施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危

险性施工任务亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、

安全隐患、质量问题；负责开工前的技术培训和考核工作，

制定本工程的培训计划；组织质量、环境、职业健康安全体

系文件的学习与考试；组织技术革新，推广全面质量管理方

法，推广施工新技术、新工艺、新材料、新设备，组织各施

工队学习活动。

工程部：负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部

及施工现场质量管理体系的正常运行，监督及检查；编制工

程质量工作计划，监督、检查所负责的安装工程，组织日常

质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责