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行政预算管理制度（3篇）

行政预算管理制度（通用3篇）

行政预算管理制度篇1

行政事业单位的预算控制主要有以下几个方面：

(一)预算的概念

预算是指行政事业单位结合管理服务目标及资源调配能力，

经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的管理服务

和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。

行政事业单位应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、

执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具

体要求。

(二)预算的编制

事业单位预算管理部门主要负责拟订预算目标和预算政策;

制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡年度预算

草案;组织下达经批准的年度预算;协调、解决预算编制和执行中

的具体问题;考核预算执行情况，督促完成预算目标。

单位应当加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程

序、编制方法等作出明确规定，确保预算编制依据合理、程序适

当、方法科学。

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单位可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、零基预算、

滚动预算、概率预算等方法编制预算。

(三)预算的执行

对预算指标的分解方式、预算执行责任制的建立、重大预算

项目的特别关注、预算资金支出的审批要求、预算执行情况的报

告与预警机制等作出明确规定，确保预算严格执行。建立预算执

行责任制度，对照已确定的责任指标，定期或不定期地对相关部

门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。

单位预算管理部门应当运用财务报告和其他有关资料监控预

算执行情况，及时向单位决策机构和各预算执行单位报告或反馈

预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，促进预算目标

的全面完成。

(四)预算的调整

需要调整预算的，应当报经原预算审批机构批准。

(五)预算分析与考核

行政事业单位应当加强对预算分析与考核环节的控制，通过

建立预算执行分析制度、审计制度、考核与奖惩制度等，确保预

算分析科学、及时，预算考核严格、有据。

行政预算管理制度篇2

第一条为进一步加强机关预算管理，规范预算编制和执行行

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为，健全预算约束和奖励机制，优化支出结构，提高预算支出绩

效，根据《中华人民共和国预算法》、《国家局机关贯彻落实〈党

政机关厉行节约对浪费条例〉实施办法》及有关法律、法规的规

定，结合我局实际，制定本规定。

第二条预算管理严格贯彻落实八项规定和厉行节约的要求，

牢固树立过“紧日子”的思想，坚持从严从紧编制预算，严格按

标准控制差旅费、会议费、培训费等一般性支出，确保“三公经

费”只减不增。建立健全厉行节约对浪费长效机制，不断降低行

政运行成本。

第三条完善预算编报和审批制度。各司、室、中心要紧密联

系工作职责，根据上年预算规模和本年工作安排合理测算资金需

求，科学严谨编制预算，并对预算草案的合理性进行审核。各司、

室、中心“一上”预算草案需经分管局领导审批后，于每年7月

10日前报送财务部门。财务部门负责对各司、室、中心预算草案

是否符合规定的支出标准，是否符合国家的政策要求等进行审核，

汇总形成部门“一上”预算草案，提交局长办公会审议批准后，

按要求于7月31日前报送财政部。财政部下达“一下”预算控制

数后，各司、室、中心要严格对照分解下达的“一下”预算控制

数对预算进行细化调整，经分管局领导审批后于11月20日前报

送财务部门。财务部门审核汇总后形成部门“二上”预算草案，

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按程序经局长审批后，于12月10日前报送财政部。

第四条加强结转结余资金管理。编制预算时要按规定用途优

先安排使用结转结余资金。对项目预算目标已基本完成，或项目

支出连续两年未使用，或连续三年仍未使用完形成的剩余资金，

财务部门将按规定报财政部做结余资金处理。

第五条抓好项目立项规划，推进备选项目库建设。各司、室、

中心要将项目组织和预算编报工作时间前移，结合工作任务和事

业发展目标，提前做好备选项目的遴选、论证和审核等相关工作。

对项