人才盘点工作启动会议.pptVIP

岗位人才盘点工作启动说明1目录人才盘点差异点人才盘点的意义、内容及流程高潜的定义、识别及培养国际启航人才发展项目01第一部分人才盘点差异点与往年人才盘点差异点3差异点往年19年盘点对象全员关键岗位战略性岗位盘点方式由直接上级进行全员打分填表，确认高潜人员由中心总监、部门经理、HRBP、业务相关经理或总监组成评审小组，与盘点对象面谈，确认高潜人员培养项目IDP除IDP外，针对专题人员开展人才培养项目，形成人才资源池人才梯队各关键岗位重点关注经理层级后备梯队的情况关于盘点对象方式说明盘点对象：①关键岗位：各体系主管层级及以上人员（含副高级以上技术人员）②战略性岗位：有特殊战略意义的岗位人员（海外相关、新拓展业务等）盘点方式：面谈（20分钟）①面谈人员：中心总监、部门负责人、HRBP、业务相关部门负责人（1名）（说明：盘点对象为主管，可邀请业务相关经理；盘点对象对经理，可邀请业务相关中心总监）②面谈形式：a.个人自述3min交流提问15min面谈总结 1~2min③面谈维度：a.业绩（KPI/KRA）；b.价值观的认知及践行；c.团队建设/组织贡献（培训、授课、梯队培养等）；d.困难提升点。402第二部分

人才盘点的意义、内容及流程人才盘点的意义6组织层面：识别高潜