仓储与库存管理培训资料.pptxVIP

第四章仓储与库存管理;一、仓储战略及其功能;1.仓储的战略意义;2.仓储的功能;二、仓储决策;二、仓储决策;1.产权;2.仓储设施规模和数量;3.选址;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;三.仓储合理化措施;采用有效的储存定位系统;用数码和字母的组合混合编号比较好。如：K5AB10d15

表示：5号库房AB货区第10号料架第四层15号货位

2、货位分配

固定货位自由货位（随机货位）;采用有效的监测清点方法-堆垛设计;

堆码苫垫(1);堆码苫垫(2);堆码苫垫(3);堆码苫垫(4);堆码苫垫(5);堆码苫垫(6);堆码苫垫(7);堆码苫垫(8);第二节库存管理;一、库存概述;库存的存在之因和弊端;库存的种类（1）;库存的种类（2）;按库存作用分类：

A、满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关；

B、处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决于运输时间以及该期间内的平均需求量。

C、为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关；

;二、库存管理的任务和评价指标;库存管理的重要性;多余库存的原因;库存维持成本;库存管理的任务;库存管理的具体任务;库存管理的评价指标（1）;页脚;例题;库存周转率;库存管理的评价指标（2）;三、库存管理的模式;ABC重点管理模式（1）;ABC分类;ABC分类步骤;ABC分类;ABC分类; A类物资，品种约占15％左右，占用资金75％左右；B类物资，品种约占30％左右，占用资金20％左右；C类物资，品种约占55％左右，占用资金5％左右。;;ABC分类管理原则（1）;ABC分类管理原则（2）;经济订购批量订货模式（1）;ABC分类管理原则（3）;经济订购批量订货模式（2）;经济订购批量订货模式（3）;页脚;经济订购批量订货模式（4）;定量订货模式(订货点法)(1);——定量订货法;;二、定量订货法控制参数的确定

定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：

订货点

订货批量

;

——定量订货法;（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接??出订货点。公式如下：

订货点=订货提前期的平均需求量

=每个订货提前期的需求量

=每天需求量×订货提前期（天）

=（全年需求量/360）×订货提前期（天）

;（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：

订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存

=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存;安全库存（1）;安全库存（2）;安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下

安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值

安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：

∑（yi-yA）2

需求变动值=n

;;例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。

;解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱

缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求变动值=

3

=7.79

安全库存=1.65×2×7.79=18.17约等于19箱

订货点=121×2+18.17=261箱

;2．订货批量的确定

订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订