原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
WiththedevelopmentoftheInterneteconomy,theappearoftheInternetinourlivesismore
andmore.Tencent,astheleaderofinternetcompany,improvedramaticallyaftertheyusethe
Multidivisionalstructure(M-form).ThisarticleanalyzetheTencent’sM-form.Thefirstpart
describethebackgroundofM-formandtheresearchoforganizationandM-forminDomesticand
foreign.Thesecondpartdescribesthetypesandelementsofcompanysorganizationalstructure,
alsolist14principlesand7largeorganizationsstructuralprinciple,analysisonthebasisofthat.
Thenusingthecasestudymethod,use7largeorganizationsstructuralprincipletoanalysisthe
Tencent’sM-form,andtakesomesuggestions.finallysummedupthesuitabilityofTencent’sM-
form,andthesuitabilityofM-forminModernEnterprise.
[Keywords]Multidivisionalstructure(M-form)TencentOrganizationalStructure
目录
绪论1
（一）选题背景1
（二）研究内容和方法1
（三）事业部制在现代企业中的现状以及其优缺点1
（四）文献综述2
一.企业组织结构理论概述3
（一）企业组织结构的概念3
（二）企业组织结构的形式4
（三）企业组织结构要素4
（四）企业组织的基本原理5
二.腾讯公司的组织结构7
（一）腾讯7
（二）腾讯公司的两次7
（三）腾讯公司的在组织结构前后的情况（表2.3-1）8
（四）腾讯公司的事业部制组织结构8
三.腾讯公司事业部制分析9
（一）组织原则9
（二）幅度层次原理10
（三）直达简化原理11
（四）唯一原理11
（五）能级原理11
（六）职权责利对称原理12
（七）协作制衡原理12
（八）系统原理12
（九）腾讯公司和其他公司的比较13
四.对于腾讯公司事业部制的建议及结论14
结束语14
致谢16
参考文献17
绪论
（一）选题背景
2012
文档评论（0）