2024年仓库管理员个人工作总结简洁版（2篇）.pdf

2024年仓库管理员个人工作总结简洁版

____，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕

成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工

作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总

结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公

司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提

高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要

求自我，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，

合理编制，以自我最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，

根据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格

急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年

工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是

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第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训

班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是

账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络

管理做好充分准备。

应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主

任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地

成为一名永不落伍的成品保管员。

此刻的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的

粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格

品产生的情景下，应供给必须的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品

怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申

请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指

标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用

及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意

味。

期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基

石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，相

信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。

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如何做好自我工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个

人的工作范围和工作职责有所不一样。现就我的工作——仓管来谈一

下自我的体会。

1、产品品质的保证工作。

即必须要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变

形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；

定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目。

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种

类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每一天上班即

能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作。

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要

把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供给给决策部门，以便于

决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作。

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了到

达这一点必须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何

人何时入库或领取何种物料必须要有明确的记录，做到物料来有来

处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零；

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上

发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品

应开有报废单，并且数