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人力资源控制程序

人力资源控制程序范本

人力资源经理掌握着公司企业的人力资源，对一些程序必须有所

了解，下面店铺为大家整理了人力资源控制程序的范本，一起来看看

吧：

一、目的:

1.1.合理规划公司人员编制,引进合格人才,提升生产效率。

1.2.加强职业意识,使员工深切体认企业使命,以贯彻经营理念,工作

方针,建立公司企业精神、企业文化。

1.3.充实专业知识与技能,遵循工作程序,增进员工处理业务之方法

与技术,从而激发员工求知欲,使能努力向上,提高工作绩效。

二、范围:

公司全体员工。

三、权责:

3.1.管理课

3.1.1.负责公司人员的招聘。

3.1.2.规划公司人员编制。

3.1.3.负责全公司员工教育训练政策拟定与规划及预算之编列。

3.1.4.接受各部门委托承办教育训练课程与安排。

3.1.5.追踪检查评估全公司教育训练之成效。

3.1.6.负责全公司安全教育训练。

3.1.7.负责公司规章制度的执行及对全公司员工的督导。

3.2.制造部

3.2.1.负责规划本部员工的有关专业生产技能环境管理与提升绩效

之教育训练。

3.2.2.负责规划及实施生产计划专业之教育训练。

3.2.3.负责设备保养与维护教育训练。

3.3.工程部

3.3.1.负责规划公司有关工程技术、生产技术更新和开发之教育训

练。

3.4.业务部

3.4.1.负责规划公司拓展市场营销业务之教育训练。

3.5.采购课

3.5.1.负责规划及实施采购业务教育训练。

3.6.品保部

3.6.1.负责规划及实施产品质量教育训练。

3.6.2.负责规划公司质量与环境系统之教育训练。

3.7.资材课

3.7.1负责规划仓储专业之教育训练。

四、作业内容:

4.1.人员招聘

4.1.1.在公司内发生人员变动或人员需求时，由需求部门主管填写

“人力增补单”，经部门主管审核、最高管理者核准后交人事办理。

4.1.2.人事接到需求部门提供的`“人力增补单”后，通过相关途

径对公司需求人员进行招聘，招聘途径如：参加现场招聘，采用网络

招聘或者通过人力资源市场设摊招聘，职业介绍机构介绍等。

4.1.3.人事在招聘时就对应聘人员进行初次面试，通过初试后，人

事负责人即通知应聘人员进行复试，应聘人员到达公司后在总台处领

取“面试记录表”，填完后由各部门主管负责人进行复试。

4.1.4.经核准录用之人员需在规定的时间内带齐身份证、健康体检

表格、最高学历证书、职称证书以及相关证件到公司报到。

4.2.员工管理

4.2.1.人事负责对新进员工进行公司规章制度培训。

4.2.2.部门主管则负责对新进员工进行安全规范、操作规程、工作

职责、部门规章制度等一系列的教育培训，以及员工的考核要求。

4.2.3.由人事负责对新进员工的档案管理。

4.2.4.各部门依据“岗位说明书“对部门新进员工进行培训.

4.2.5.培训结束，各部门依据“教育训练记录表“，对核心训练人

员进行考核，考试不合格者，依个人工作态度给予重新培训、考核机

会，直至考核完全合格。

4.2.6.新员工试用期间，主管应对其进行考核，并填写“新进员工

考核表“。

4.2.7.人事每半年召集各部门对教育训练进行成效检讨，根据实际

培训、考核情况对“年度教育训练计划表”作相应的修改.

4.3.教育训练的制定.

4.3.1.训练种类:

类别

场所职前训练在职训练专业训练质量训练

公司内部训练ˇˇˇˇ

公司外部训练ˇˇ

工作现场实时教育ˇˇˇˇ

4.3.1.1.职前训练:为协助新进员工熟悉工作环境,了解公司的经营

理念、公司的历史、现状及未来展望,产生对公司的认同与对同事的亲

切感,管理部及员工所属部门应施予新进人员职前训练。

4.3.1.2.在职训练:为加强公司员工之本职学能,提升产能与质量,各

部门应针对职务所需分别进行在职训练。

4.3.1.3.专业训