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乡镇供电所工作总结

一、2003年9月1日天元供电局正式挂牌成立。

1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高

速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、安全和生产工器具，开通和建立通讯、

用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节约、因地制宜的原则，正式挂牌之际未

搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差（偷盗、闹

事、蚊子、交通不方便），经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。

2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，

于2003年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、

业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用

电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电

局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条（段），长71.2公里；10KV

杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器139台，容量17810KVA；箱式变压器

23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变

用户12000多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点

33个。2003年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长32.57，应收电费2963万元，

电费回收率100，价内均价为562.48元/KKWH；供电可靠率和电压合格率由局生产技术部

统计，均按计划完成。电量增长率为30.44，电力增长率34.5。

从开局到目前，陆续从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工

67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及

以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。

3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了

配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学

习、熟悉和清理过程，交接上整体顺利，但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题，给安

全造成隐患，对工作带来被动。

二、紧张而有序地推动各项工作正常开展。

1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一认识，

增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段

过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能达到各司其职、各负其责，真正一门对外的理想

局面，一切工作都按有关规章制度、规定和办法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，

浪费人力、物力和时间。

2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、

《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管

理办法》、《台区管理办法》、《物资采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购

及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理办法》、《工作标准》和

13个《工作流程》。

3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办

公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体研究决定重大事项。

4、强调安全第一的思想。建立安全网络，深入到班组，局安全员经常到现场进行督查，

建立安全生产奖惩办法，现场考核，现场兑现；重视交通安全管理，每周进行一次车辆检查，

杜绝车辆带病出行，每月举行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防安全，添置了

一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局

以来的良好安全局面。

5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制

度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了2003年底电费结零。

加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电

环境，依法查处违章违约用电行为。

6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法，严禁工程外包给施工队，

明确要求本局施工力量承担工程的主要任务，防止施工过程中的跑