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2023年项目管理工作总结(集锦15篇)

项目管理工作总结1

__项目自x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项

目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各

种困难，以进取的姿态投入到__大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺

利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情景：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__大厦加建地下室

结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的.二次搭建及工人生活区的搭

建;在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工。

2、工程进度施工过程控制总结

从x月x日__集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进

度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都

下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性

的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把__大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工

程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部

的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，

我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组

及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技

术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人

都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前

向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于

形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的

质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行

进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工

时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时

边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，

加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样

品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避免因返工造成的工期

拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管

理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制

度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全礼貌施工总结

①、工地礼貌施工管理，__大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地

作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做

到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，

有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，

对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全

隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设

施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处

理。

项目管理工作总结2

回顾以往的工作，归纳总结如下几点：

一、严格公司管理，规范工程造价咨询、工程招标代理等常规工作，提高

工作效率。

公司自成立伊始，恪守独立、客观、公正、求是、诚信的原则；坚持服务第

一、质量第一、效率第一、信誉第一的服务宗旨；发扬团结拚搏、开拓奉献的敬

业精神；为客户提供高效、优质的服务；维护委托人和社会公众的合法权利。在

继续严格公司各项管理制度和规定的同时，针对公司现状和建设项目行业发展，

重点在常规工作方面进行了较为细致的要求。把各项常规工作中的前期备案、组

织实施、档案管理等诸个工作环节进行了细致分工，专人办理，既明确了工作职

责又提高了工作效率。对公司日常办公不断进行督导和强化，使公司团队不断