房建施工组织施工方案.pdfVIP

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的

项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项

目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对

质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理

部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目

标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的

稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目

经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

而且个人素质较高，专业技术水平强。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经

过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积

极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），

并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意

接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经

理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多

的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分

发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理

人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做

到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管

理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀

施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的

机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人

负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单

位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工

程正常施工。

5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效

益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收

到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人

员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上

的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业

主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价

值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理

和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理

部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮

助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工

作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调

安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分

包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题

的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业

队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第一节管理体系及框图

一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，

在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组

成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

职