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太阳能热发电项目施工进度保证措施

一、进度管理总则

1、以进度风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并

严格执行，定期组织进行进度状态评价和进度风险评估，实

现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控

手段，实现工程进度目标。

2、明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有

关责任制度。

3、根据合同进度要求，制定二级、三级控制进度计划，

报业主审批后严格执行；制定工序交接的详细时间交接计

划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警。

4、定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，

做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，必须建立传递

施工现场施工信息的快速通道。

5、我单位承诺及时反馈工程进度实际执行情况，必要时

对原有二、三级进度计划进行调整并上报业主。

6、根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制

订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度

控制管理的措施。

二、进度目标

按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设，按

约定工期完成一、二、三级

三、进度管理制度

3.1严格执行合同中约定的工期、工程开工、工期延误、

工程竣工的有关要求。

3.2根据招标方提供的指导性一级网络进度计划，负责编

制工程二、三级网络进度计划；或根据合同工期编制工程进

度计划。进度计划中必须明确各系统安装完成交调试进行系

统调试的时间计划。

3.3在合同签订后10日内报送Project进度计划。

3.4每周根据Project三级计划项目，对本周完成的工作

进行盘点、统计，并上报招标方。

3.5按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按

要求在会前报送分析会材料，材料内容包括投标方所承建工

程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工

期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施。

3.6如因工程实际需要或一级网络计划调整需对目标计

划或二级网络计划进行调整时，将新的目标计划报业主审定

后，形成新的目标计划，计划调整前后应联系招标方相关部

门组备份数据并予以确认。

3.7落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查

方法和考核办法。

四、进度保证措施

根据进度计划目标，不放松节点里程碑计划的控制，划

分施工段，确保交叉流水作业，缩小流水节拍。加快施工工

期。

在施工过程中进度计划的完成，是通过业主、设计、监

理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织各方

的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键

之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确

保将各方的工作组织协调好。

1.组织管理措施

1.1公司在人力、物力、财力对某德令哈50MW光热发电-

太阳岛EPC项目全力支持，确保工程如期顺利完成。

1.2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根

据质量目标、安全目标和工期目标对施工的每一环节进行行

之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，

随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评

定标准跟踪检查，确保主要工序、关键线路按期提前完成。

1.3加强各项施工准备工作，形成严密的组织保障体系

根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工

作计划并严格如期落实，公司特别要抓各项物资供应保证，

施工现场要督促及时到场。

1.4建立健全计划体系

根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶

段的月、旬计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签

定施工作业进度完成情况奖惩责任书。

1.5实行施工作业计划责任制

加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目

标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划

责任书。

1.6施工进度检查落实

对当日作业情况进行检查，对旬、月施工作业计划完成

情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖惩，通过检查，

与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析

原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的落实。

1.7推行生产协调会制度

通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施

工进度计划落实情况，分析进度存在