2024年项目经理年终工作总结参考范文（7篇）.pdf

2024年项目经理年终工作总结参考范文

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5

米时，对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，

且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临

重大挑战。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条

件为由，提出费用及工期的索赔。为应对这一局面，我们迅速组织了

当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期困难重重，进场三周后，总承包单位仍未安排桩机进场。尽

管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位在组织

机械进场方面确实存在困难，经过反复寻找，直至____月____日才逐

步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩

顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5

米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接

近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改为采用

冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首

先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机提升

时，重锤、流砂土和护筒一同被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进

一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月

____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然

而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并

未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再

进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注

浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了

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约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施

工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成

115根，总计完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，

以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段

的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____

月____日前完成，地下室底板从____月初开始施工，____月____日结

束。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结

构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续加强百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主

体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为确保

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工程按总工期要求顺利完成，我将继续监督工程进度控制，保证各阶

段工作按预期进行，确保整个工程如期交付使用。

2、提升专业技能和管理水平：随着新技术的应用，我将持续进行

专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保

能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我

将继续努力，重点做好以下几方面的管理：一是人员管理，确保所有

管理人员紧密配合，各负其责，实现施工环节的紧密衔接。二是施工

进度管理，及时跟踪现场进度，发现问题及时与施工单位沟通，确保

周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理，严格按

照定额与施工单位结算，防止额外签证，确保所有费用均在合理范围

内。

总之，在新的一年中，我将不断自我提升，改进项目管理方法，

为公司的发展做出更大贡献。

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