围墙建筑施工设计方案及对策版.doc

-

施工组织设计

第一章、总体施工组织布置及规划

一、工程管理方针和目标

1、承诺

按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业平安安康管理体系，在运行中发挥领导作用。

2、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越〞。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业平安安康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业平安安康状况，并持续改良，以优质的效劳满足业主及相关各方的要求。

3、工程管理目标⑴指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、平安文明、均衡有序、产品和效劳顾客满意。

⑵工期目标方案工期：

工期：90天。

具体安排如下：1.人员机械进场

.z.

-

2.围墙建造和防水3.收尾

⑶质量目标

到达质量验评标准合格。⑷平安目标

杜绝因工死亡事故，防止触电、机械和交通事故。⑸环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

二、工程概况

工程名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建立地点：晋庙铺镇天井关中心小学。

三、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、机械设备的安排⑴主要工程机械配置

供电设备：安装变压器为主，自备局部柴油发电机。⑵拟投入本合同的主要施工机械

详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表〞。

2、设备、人员发动周期

根据工程特点，施工进度方案安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工方案，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。

在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经历的人员进驻施

.z.

-

工现场，组织第一批的筹备组和局部施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进展开工前准备工作，如临时驻地建立等。确保工程的施工。

3、人员进场

如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：

第一批筹备人员〔包括工程部领导成员、主要技术人员、试验人员〕于接到中标通知书后3天进场。

第二批人员〔主要是施工人员和局部技术人员〕接到中标通知书后5天进场。

4、主要设备进场

根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。

5、材料进场

在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。

四、施工总体思路

1、“两个确保〞

①、确保质量和平安。

②、确保业主要求的施工工期。

.z.

-

2、贯彻“三高〞

①、高水平、优质量，建本钱工程全部工程。

②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制

整体。

③、高效率建立本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。

3、坚持“三先〞

①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。

②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。

③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。

4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工

根据本工程特点，对重点部位工程先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。

5、全过程监测，信息化施工

施工过程实行动态管理，对各道工序进展全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反响到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反响指导施工。

五、施工总体规划

1、施工组织机构

为了确保平安、优质、文明、高效地完本钱工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业〞的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经历的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段工程

.