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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
安全生产精细化管理汇报总结范文5篇
紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席
提出的“钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基”总体战略要求,坚持稳定
健康发展的理念,本着基础管理“精”细,专业技能“精”湛,工艺流程
“精”准,技术装备“精”良,人才队伍“精”干,客户服务“精”诚,产品
“精”美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场,促提升,控风
险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提
炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度生
产任务,实现铁水二十八万五千八百九十七吨,钢坯二十七万七千五百四十三
吨,烧结矿四十四万二千四百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千
零六十吨,发电三千零一十二万度,氧气三千二百三十五万立方,安全生产实
现零事故,环境治理取得明显成效。
现我将__年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事
给予指正:
一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标
1、提升领导干部管理意识,将“安全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康,把“生命大于天,责任重于泰山”的意识
贯穿在整个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为
称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产
法》,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实
现了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度,强化“学规程、反违章”活动。
一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处
把制度推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》
等十项管理制度,规范了基层管理的方法,约束了员工的行为;
为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操
作规程的培训和考试,共计参加1315人次,合格率95%,强化了遵章守纪能
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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
力,也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。
3、建立以各单位为主导的安全检查机制,使检查更有针对性、更有实效。
改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总
责,安监处督导,各单位、各部门统一行动的方法,并与设备、生产融合,做
到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次,查处不合格项428项。
4、紧紧围绕安全培训的工作重心,开展全员教育培训,提高安全技能。
安监处组织特种作业等专业培训3次,参加414人,炼铁、连钢、动力主体
厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训,提高了安全
意识和操作水平,为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。
二、环保形势严峻,环境治理已成为当前的头等大事。
自全国两会召开以来,环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公
司基础环保设施虽没有明显的缺陷,但在维护、管理、使用等方面还远远达不
到国家要求,违规排放、污染事故还仍然存在,为更好地适应现在的环保形
势,提升环境治理的能力,安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护
法,各单位从5s管理入手,从生产、设备、安全等方面开展综合整治,强化定
置管理,强化设备、区域卫生,发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作,
利用闲置空
地栽种花草树木,累计植树11850棵,绿化约10万平米。三、生
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