《決策管理會計》课件.pptVIP

**********************决策管理会计决策管理会计是企业管理中的一个重要组成部分。它通过提供及时准确的财务信息,为企业高层管理人员做出正确决策提供依据。本课程将深入探讨决策管理会计的理论知识和实践应用。什么是决策管理会计战略性决策支持决策管理会计致力于为企业高层管理层提供战略性的财务分析和决策支持,帮助他们制定长远的发展计划。内部财务信息分析决策管理会计运用专业技能对企业内部的各种财务数据进行分析,为管理层的决策提供有价值的信息支持。业务流程优化决策管理会计还能够对企业的业务流程进行分析和优化,为管理层做出更加明智的决策提供依据。决策管理会计的目标明确决策目标明确组织的战略目标,制定具体的决策目标,为决策提供明确的方向。提供决策依据收集、分析相关数据信息,为决策提供全面、准确的依据。优化资源配置合理配置资源,降低成本,提高效率,确保决策的有效性。推动组织发展通过高质量的决策,推动组织的持续发展和竞争优势的提升。决策管理会计的作用战略决策支持决策管理会计可以通过提供全面的财务数据分析和预测,协助企业做出符合战略目标的重大决策。提高运营效率决策管理会计可以帮助管理层及时发现并控制成本,优化资源配置,提高生产经营效率。风险管理与控制决策管理会计可以评估各种决策方案的潜在风险,为管理层提供风险管理和控制建议。绩效评估与改进决策管理会计可以通过制定合理的绩效考核指标,评估决策的执行效果,为持续改进提供依据。成本-收益分析1确定目标明确组织目标和决策目标2分析成本量化并分析各种直接和间接成本3估算收益预测决策带来的潜在收益和效益4成本-收益平衡比较成本和收益,确定最佳决策方案成本-收益分析是决策管理会计的核心工具之一。它通过系统地分析各项决策的潜在成本和收益,帮助管理者做出最优化决策。这一分析过程包括明确决策目标、量化成本、预测收益,最终达成成本和收益的平衡。财务预算1预算目标设定明确组织的财务目标,如销售额、利润率等指标,并将其量化为具体的数字目标。2资金配置规划根据目标,合理分配各项资金支出,如营运成本、投资支出、融资成本等。3预算编制与审核编制详细的年度财务预算,并由管理层进行审核和调整,确保其合理可行。差异分析评估实际业绩通过对比实际业绩与预算指标,确定实际收支或成本是否偏离预期。分析差异原因深入分析差异产生的具体原因,如销售量下降、原材料价格上涨等。采取纠正措施针对差异的根源制定改正计划,如调整营销策略、优化采购流程等。责任会计1权责划分明确各个责任中心的权责范围2绩效评估评估各个责任中心的经营情况3激励机制建立相应的考核和奖惩制度4问责制度明确各个层级的问责措施责任会计是一种基于组织责任中心的管理会计方法。它通过对权责的明确划分、绩效的评估、激励机制的建立以及问责制度的落实,促进组织内部各部门的协作配合,提高整体运营效率。这有助于提升企业的决策水平和管控能力,实现更高的经营目标。绩效考核1目标明确制定清晰的绩效目标2过程监控定期追踪和反馈进度3公平公正采用客观指标衡量考核4激励导向将考核结果与激励机制挂钩决策管理会计中的绩效考核体系是确保组织战略目标实现的关键。它包括设定明确的绩效目标、定期监控过程、采用公正公开的考核指标、以及与激励机制相结合。通过绩效考核,可以及时发现问题,调整策略,推动组织持续改进。投资决策明确目标确定投资目标,如获得稳定收益、资本增值或风险规避等,并明确预期收益率。风险评估分析投资项目的潜在风险,包括市场风险、政策风险和财务风险等,并制定相应应对策略。项目选择根据成本收益分析、现金流分析等方法,选择最佳的投资项目组合,平衡收益和风险。资金配置合理分配资金,确保有足够的资金支持投资项目,并优化资金结构。动态管理定期评估投资绩效,根据市场变化及时调整投资策略,提高投资决策的灵活性。存货管理1库存水平优化根据市场需求和生产计划,合理确定最佳库存水平,既要保证供给充足,又要最小化资金占用。2仓储管理建立高效的仓储系统,包括库位管理、货架布局和巡检维护等,确保存货安全完整。3存货周转率管控密切关注存货周转指标,优化仓储周转,避免资金沉淀和过期陈旧存货。定价决策1定价策略选择市场导向型、成本导向型或是竞争对手导向型定价策略2市场分析了解客户需求、顾客接受价格范围、行业价格水平3成本核算计算产品的直接成本和间接成本，确定最低可接受价格4价格调整根据市场变化、成本变化、竞争情况及时调整价格5价格歧视利用顾