网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

关于印发《油气田产能建设项目可行性研究报告编制规定》的通知.docxVIP

关于印发《油气田产能建设项目可行性研究报告编制规定》的通知.docx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

研究报告

1-

1-

关于印发《油气田产能建设项目可行性研究报告编制规定》的通知

一、总则

1.1适用范围

(1)本规定适用于油气田产能建设项目可行性研究报告的编制工作。包括油气田新建设、改扩建和技术改造项目,以及与油气田产能建设相关联的辅助设施和配套项目。在编制过程中,应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境友好性和社会影响,确保研究报告全面、客观、准确地反映项目的实际情况。

(2)油气田产能建设项目可行性研究报告的编制应遵循国家有关法律法规、行业标准和规范,结合项目特点,综合考虑资源条件、市场状况、技术发展等因素。报告应涵盖项目背景、目标、范围、技术方案、投资估算、经济效益、社会效益、环境影响、风险分析等内容,为项目的决策提供科学依据。

(3)本规定适用于各级油气田企业、研究设计单位、工程咨询机构等从事油气田产能建设项目可行性研究工作的相关人员。在编制过程中,应严格遵循本规定的各项要求,确保报告的质量和水平,为油气田产能建设的顺利实施奠定坚实基础。同时,鼓励采用新技术、新方法、新材料,提高项目的综合效益,促进油气田产业的可持续发展。

1.2编制依据

(1)本规定编制依据主要包括国家相关法律法规,如《中华人民共和国石油天然气法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等,以及国家发展和改革委员会、国家能源局等相关部门发布的行业政策、标准和规范。

(2)编制依据还涵盖油气田产能建设项目相关的国家标准和行业标准,例如《油气田开发规划编制规范》、《油气田产能建设项目环境影响评价技术导则》等,确保可行性研究报告的技术内容和要求符合国家规定。

(3)此外,本规定还参考了国内外油气田产能建设项目可行性研究的先进经验和成功案例,借鉴了相关领域的研究成果和专家意见,为油气田产能建设项目可行性研究报告的编制提供了理论依据和实践指导。

1.3编制原则

(1)编制油气田产能建设项目可行性研究报告应遵循科学性原则,确保研究方法、数据来源、分析过程和结论的客观性和准确性。研究过程中,应采用先进的技术手段和科学的研究方法,对项目的技术、经济、环境和社会影响进行全面分析。

(2)可行性研究报告的编制需坚持全面性原则,充分考虑项目的各个方面,包括项目背景、市场分析、技术方案、投资估算、经济效益、环境影响、社会影响等,确保报告内容全面、系统、无遗漏。

(3)同时,报告编制还应遵循可操作性原则,提出的项目建议、措施和方案应具有可操作性,便于项目实施和管理。在编制过程中,应充分考虑项目的实际条件,确保报告提出的建议和方案切实可行,为项目顺利实施提供有力保障。

二、编制程序

2.1工作程序

(1)工作程序首先要求明确项目可行性研究的任务和目标,包括确定项目范围、研究深度和完成时间。在此基础上,组建项目可行性研究团队,明确各成员职责和分工,确保研究工作有序进行。

(2)其次,进行市场调研和资源分析,收集项目相关资料,包括油气资源、市场需求、竞争对手情况等,为项目可行性研究提供基础数据。同时,对项目所在地的政策环境、法律法规、技术标准等进行深入研究,确保研究结果的合规性。

(3)接着,根据项目特点和需求,制定详细的技术方案,包括设备选型、工艺流程、施工方案等。在此基础上,进行投资估算和财务分析,评估项目的经济效益和社会效益。最后,对项目风险进行识别、评估和应对,确保项目可行性研究报告的全面性和可靠性。

2.2组织机构

(1)项目可行性研究组织机构应设立项目经理部,负责整个研究工作的组织、协调和监督。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人等核心成员组成,确保研究工作的顺利进行。

(2)项目经理部下设若干工作小组,包括市场调研组、技术分析组、财务分析组、风险评估组等,分别负责项目的不同方面研究。市场调研组负责收集和分析市场数据,技术分析组负责项目技术方案的评估,财务分析组负责项目投资估算和经济效益分析,风险评估组则负责识别和评估项目风险。

(3)各工作小组内部应设立相应的负责人和成员,明确各自职责,确保研究工作的专业性和高效性。同时,组织机构还应设立质量控制部门,负责对可行性研究报告进行审核和把关,确保报告的质量符合规定标准。此外,还应设立沟通协调部门,负责与项目相关方进行沟通和协调,确保研究工作的顺利进行。

2.3工作步骤

(1)工作步骤的第一阶段是项目启动,包括明确项目目标、范围和预期成果,组建研究团队,制定详细的研究计划和进度安排。在此阶段,还需对项目背景、市场需求、政策法规等进行初步调研,为后续研究工作奠定基础。

(2)第二阶段为市场调研和资源分析,团队将深入市场,收集油气资源、市场需求、竞争对手等信息,并分析项目所在地的政策环境、法律法规、技术标准等。同时,对项目所需资源进行评估,包括资金、技术、人

文档评论(0)

176****5278 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档