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公司业务流程信息化管理平台建设项目
工作报告
博阳咨询信息科技有限公司
2014年12月
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、 项目概述 1
(一) 项目背景 1
(二) 项目目标： 1
二、 项目工作内容和范围 2
(一) 项目内容： 2
(二) 建设范围： 2
三、 项目开发与实施完成的主要工作 3
(一) 主要工作内容 3
(二) 里程碑进度 3
四、 存在问题及建议 4
第PAGE4页
项目概述
项目批文：桂电信〔2014〕20号
项目业主：广西电网公司业务流程信息化管理平台
实施单位：博阳咨询信息科技有限公司
项目开发与实施的时间：从2014年10月到2014年12月
项目背景
在企业一体化管理框架下，通过引入流程管理平台，可以对广西电网的地市供电局七大领域进行业务梳理，建立科学、规范、可视化的模型体系，从而提供业务纵向梳理、业务流程横向协作分析的工具和平台。各业务领域的流程、相关制度、标准可以直接在流程管理平台上进行相关内容的阅读和展示，作业标准（业务指导书）可以通过企业管理模型中导出的方式进行实时更新。为业务指导书的应用，以及编制与组织实施提供高效、方便的工具。最终实现一体化管理体系的持续动态化运行。
项目目标：
构建广西电网公司业务流程信息化管理平台，为公司的一体化管理体系建设提供工具支撑。
解决信息发布的展示更直观、更灵活、方式多样化的需求，通过与标准流程管理工具之间建立数据通道，同步流程库中的数据，依据流程库中的模型、对象和关系对数据进行解析和还原等技术手段，提供基于员工、业务流程和各流程相关体系之间的协同管理平台，实现对管理人员和员工日常工作的流程信息支持。
项目工作内容和范围
项目内容：
依据国际先进的流程管理方法论，结合试点单位需求，制定流程设计（建模）规范，明确试点单位流程梳理的颗粒度和规范性要求。
建设面向员工的流程与相关管理要素多维度展示界面，基于用户岗位定位、归纳汇总不同的管理要求，让用户可以随时查询自己参与的流程、承接的流程活动、要遵循的管理制度条款、作业标准，以及承担的风险和绩效考核要求等管理信息。
建设面向管理人员的公司全局信息多维度展示界面，可以分类分层地展示公司业务流程体系、制度体系、风险体系、绩效体系等，特别是理清跨专业的横向流程协同。实现梳理的各类制度、标准、手册等集中在线浏览和下载。
开发向流程管理人员流程分析、查询报表，可以从多个视角对流程及管理要素进行查询检索。
开发面向系统管理员的系统权限管理、配置数据维护、接口管理、日志管理和公告管理等后台管理界面。
实现和ARIS平台的有效集成，能够对ARIS的流程梳理成果进行抽取和处理，为前端的信息展示提供数据支撑。与权限认证平台集成，实现系统的单点登录。
建设范围：
贵港供电局营销管理、财务管理；桂林供电局供电可靠性。
项目开发与实施完成的主要工作
主要工作内容
1
需求调研
完成现场的需求调研，确定系统的整体功能结构、界面风格要求和其它技术要求等内容；
2
需求确认
完成系统原型界面的开发确认；
完成需求规格说明书的编写和确认。
3
功能设计、开发
完成系统功能的概要设计和其它设计工作；
完成系统各功能模块的开发工作；
4
测试
完成系统的单元测试和集成测试；
根据入网安全测评和出厂测试；
5
部署
完成试运行环境的部署；
完成试运行环境的数据准备；
6
上线支持
完成上线后的优化和问题处理工作；
里程碑进度
项目类型
里程碑
阶段
起始时间
完成时间
主要交付物
项目开发推广与升级
项目准备
2014-10.8
2014.10.12
《项目工作方案》、《项目启动会议纪要》
招投标
2014.10.13
2014.10.31
《项目技术方案》、《项目技术规范书》
两个周可能不够。
合同签订
2014.11.3
2014.11.7
《项目合同》，《项目资金付款计划》
需求分析
2014.11.8
2014.11.21
《需求规格说明书》《系统原型设计》
设计开发
2014.11.22
2014.11.25
《系统概要设计方案》、《系统详细设计方案》、《流程设计（建模）规范》
现场部署、培训
2014.11.26
2014.11.28
《部署方案》、《用户操作手册》、《出厂测试报告》、《功能测试报告》
初验(功能验收)
2014.12.1
2014.12.5
《项目验收申请书》、《项目验收评审书》、《项目工作报告》、《项目技术报告》、《用户使用报告》、《项目测试报告》、《项目设备清单》
试运行
2014.12.1
2014.12.10
《项目运维周报》、《项目技术支持记录》、《项目应
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