网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

设备使用人员管理制度(3篇).pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

设备使用人员管理制度(3篇)

设备使用人员管理制度(精选3篇)

设备使用人员管理制度篇1

(一)仓库管理

1.入库

(1)卸货及运输:

①外包装检查:对于大型及精密医疗设备在装卸货物前,医院

在场人员首先应对货物外包装情况进行认真查看,重点查看外包装

有无受撞击痕迹、倒伏痕迹、水浸痕迹和破损,如发现应予以详细

记录,并由交货人现场确认。

②货物装卸:对于大型及精密医疗设备卸货时,医院在场人员

应严密观察装卸过程,如发现危险行为或情况应及时停止装卸,以

防止货物损坏。

③货物运输:货物到院后运输时,医疗设备科在场人员应跟踪

院内运输全过程,发现货物有倒伏等危险迹象应及时制止,以防止

货物损坏,直至货物安全落位。

(2)开箱及验收:

①医疗设备固定资产物资开箱验收应有供货商、最终用户代表、

医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员共同在场。

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

②医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员应控制开箱

现场,严格遵守逐件开箱、逐件清点、逐件登记的原则。

③设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场,直至全部验

收工作结束,且对包装箱进行认真查看后,方由设备科处理。

④设备验收文件需现场由最终用户代表、设备科、采购中心等

参加验收人员和供货商验收人员共同签名确认后方可归入档案。

⑤对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件,需进行仔细

登记,并由保管人在验收文件上签名确认。

(3)入库手续办理

设备科仓库保管员根据验收完成文件和发票原件及时办理货物

入库手续。

2.出库

设备科仓库保管员需在入库手续办理完成后在归定的工作日内,

督促使用部门办理固定资产领用手续。

3.库存保管

(1)暂存物资保管:对于无法进入医疗设备科仓库的大型精密

医疗设备,仓库管理员及固定资产管理员应对其开箱安装前存放场

地进行经常查看,防止碰撞、雨淋和水浸。并要与存放地(最终用

户所在科室)及医院保安部进行交代。

(2)备用物资保管:对于医疗设备仓库库存备用物资,应按类

存放,先进先出,保持整洁,通风防潮,并做好防火防盗工作。

(二)在用物资管理

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

1.分户帐管理:严格执行医疗设备固定资产分户帐管理,医疗

设备科医疗器械物资供应部应按期对最终用户分户帐及帐下固定资

产进行盘点,做到帐帐相符,帐物相符。

2.年度盘点:设备科医疗器械物资供应部每年对全院医疗器械

固定资产进行一次盘点,目的是在尽可能对一线临床科室影响小的

前提下保证医院固定资产帐帐相符,帐物相符,防止固定资产流失。

3.分户财产保管人员更换:医疗设备固定资产使用科室财产保

管人员更换前,必须通知医疗设备科医疗器械物资供应部,由该部

人员协助做好帐物移交工作。如未办理固定资产管理移交手续而导

致的后果,由接替者及科室负责人承担相应责任。

(三)固定资产移动管理(变动管理)

1.跨科借用:由于医疗需要,经借与被借双方负责人同意将医

疗器械固定资产跨科借用,固定资产借出方需由财产保管人保留借

方财产保管

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档