《OHSMS的建立步骤》课件.pptVIP

*******************OHSMS的建立步骤OHSMS是OccupationalHealthandSafetyManagementSystem的缩写，即职业健康安全管理体系。建立一个有效的OHSMS对于企业安全生产和员工健康至关重要。OHSMS概述OHSMS定义OHSMS是指职业健康安全管理体系。它是一套系统化的管理体系，用于识别、评估和控制职业健康安全风险，并持续改进工作环境和作业安全，保障员工健康安全。OHSMS目的OHSMS旨在为员工提供安全健康的工作环境，预防事故和职业病的发生，提高企业整体的安全管理水平。OHSMS通过系统化的管理方法，将安全健康纳入企业日常运营，并持续改进安全管理工作，最终实现企业持续发展。OHSMS的建立目的预防事故通过建立健全的职业健康安全管理体系，有效降低事故发生率，保障员工安全健康。提高效率通过有效的安全管理措施，减少工作场所意外事故和职业病，提高工作效率，降低生产成本。改善环境通过实施环境保护措施，减少工作场所对环境的影响，促进可持续发展。提升形象建立良好的职业健康安全管理体系，提升企业形象，增强市场竞争力。OHSMS的主要内容11.组织结构OHSMS应明确安全管理部门、责任人、员工的职责，建立有效沟通机制。22.危险源识别系统识别工作场所存在的潜在危险，如机械伤害、化学品危害、电气安全等。33.风险评估评估每个危险源可能带来的风险，包括事故发生的可能性和严重程度。44.控制措施制定有效控制措施，降低风险，包括工程控制、管理控制和个人防护等。OHSMS的运行原则领导承诺领导者需要积极参与并支持OHSMS的建立和实施。员工参与员工参与是OHSMS成功的关键，需要提高员工的安全意识和责任感。持续改进定期评审和改进OHSMS，不断优化安全管理体系。风险评估识别和评估潜在的风险，采取措施有效控制风险。OHSMS建立的前提条件安全意识全体员工必须具备牢固的安全意识，了解并遵守相关安全规定。专业技能员工需具备必要的安全技能和知识，能够正确识别和控制危险因素。制度保障建立健全的OHSMS管理制度，为体系运行提供制度保障。领导支持公司高层领导应积极支持OHSMS建立，并提供必要的资源保障。OHSMS建立的第一步-领导承诺1明确责任最高管理者需要承担OHSMS的最终责任2资源分配提供足够的资源用于建立、实施、维护和持续改进OHSMS3沟通与参与积极支持OHSMS的建立和推广，并鼓励员工参与4持续改进设定目标，并定期评估OHSMS的有效性领导承诺是建立OHSMS的基石，领导的积极参与和支持是确保OHSMS成功的关键因素。OHSMS建立的第二步-现状分析安全风险识别识别现有安全风险，包括工作场所安全、设备安全和人员安全等方面。安全事故记录收集和分析历史安全事故记录，了解事故发生原因、类型和趋势。法律法规符合性评估组织是否符合相关安全法律法规和标准，并确定需要改进的方面。员工安全意识评估员工的安全意识和安全行为，了解员工对安全问题的认知水平。安全管理体系分析现有的安全管理体系，评估其有效性，并识别需要改进的领域。OHSMS建立的第三步-目标设定目标设定是OHSMS建立的关键步骤，它为整个体系的运行指明方向，并提供评估改进的依据。1总体目标持续改进安全健康绩效2具体目标降低事故发生率3可衡量指标安全健康指标目标设定应与企业整体发展战略相一致，并考虑安全健康管理的实际情况。具体目标可细化到各个部门、岗位和工作任务，以实现目标的层层分解和责任落实。OHSMS建立的第四步-培训和沟通1员工培训定期组织员工进行职业安全健康管理体系相关培训，提高员工安全意识和技能，确保员工了解相关法律法规和公司安全管理制度。2沟通机制建立有效的沟通机制，鼓励员工积极参与安全管理，及时反馈安全隐患，确保信息及时传递，提高安全管理效率。3信息公开公开安全管理信息，包括安全事故、隐患排查、整改措施等，提高员工对安全管理的知情权，增强员工对安全管理的认同感。OHSMS建立的第五步-危险源识别危险源识别定义危险源识别是指识别工作场所存在的可能造成伤害或疾病的因素。识别方法工作场所观察事故历史分析安全检查专家咨询员工调查识别范围工作场所、作业流程、设备设施、物质材料、环境因素。记录与更新建立危险源识别记录，定期更新，确保识别内容的准确性。OHSMS建立的第六步-风险评估1风险识别识别潜在危险源2风险分析评估风险发生的可能性和严重程度