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监理技术标评分细则.pdf

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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

监理技术标评分细则

1.引言

本文档旨在明确监理技术标评分细则,以确保评分过程公正、客观。

2.评分要素

监理技术标评分主要考核以下要素:

2.1技术方案

评分标准:-技术方案的完整性和合理性-方案的可行性和针对性-技术创新

性和可操作性

2.2项目经验

评分标准:-监理团队的相关项目经验和业绩-监理团队的组织架构和人员配

备-在类似项目中取得的成果和效益

2.3管理流程

评分标准:-监理团队的管理流程和工作计划-项目管理的重要环节和措施-

管理流程的风险预测和应对策略

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

2.4资源配置

评分标准:-监理团队的资源配备情况-资源的合理配置和利用效率-资源管

理的优化措施和改进策略

3.评分指标及权重

为了确保评分的客观性和准确性,我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。

3.1技术方案评分指标及权重

•技术方案的完整性和合理性(权重:40%)

•方案的可行性和针对性(权重:30%)

•技术创新性和可操作性(权重:30%)

3.2项目经验评分指标及权重

•监理团队的相关项目经验和业绩(权重:40%)

•监理团队的组织架构和人员配备(权重:30%)

•在类似项目中取得的成果和效益(权重:30%)

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

3.3管理流程评分指标及权重

•监理团队的管理流程和工作计划(权重:40%)

•项目管理的重要环节和措施(权重:30%)

•管理流程的风险预测和应对策略(权重:30%)

3.4资源配置评分指标及权重

•监理团队的资源配备情况(权重:40%)

•资源的合理配置和利用效率(权重:30%)

•资源管理的优化措施和改进策略(权重:30%)

4.评分过程

评分过程应该遵循以下步骤:

4.1准备评分材料

•收集参与评分的专家和评委的信息

•准备评分表格和相关评分指标

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

4.2独立评分

•评委根据评分指标对技术标进行独立评分

•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议

4.3统计评分结果

•汇总各个评委的评分结果

•计算出各个评分要素的得分和总分

4.4进行评审讨论

•将评委的评分结果进行对比和分析

•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性

4.5最终评分结果

•根据评审讨论的结果,确定最终的评分结果

•将评分结果通知相关参与方

士不可以不弘毅,任

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