风控部年终工作总结.docx

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风控部年度工作总结

2013年风险掌握部依据公司总体思路和部署，抑制人员少工作量大的实际问题，完成了风掌握度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、工程事中监管等一系列工作，现将具体状况汇总如下：

一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。

风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的根底上，间续完善并确立了《工程审核实施细则》、《工程评审决策工作细则》、

《工程反担保及核保工作细则》及《工程事中治理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险治理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。

二、切实做好工程保前实地调查，监视业务人员尽职尽