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2024年经理个人年度工作总结参考样本

本年度，人力资源部取得了显著的成就，标志着人力资源管理正

式从传统的事务性管理向现代人力资源管理模式的深刻转型。在集团

公司高层的正确领导与决策下，我们圆满完成了上级及公司领导赋予

的各项任务。在开发区相关部门的悉心指导与公司各部门的鼎力支持

下，人力资源部全体成员秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精

神，勤勉学习，积极作为，齐心协力，确保了各项任务的顺利达成。

一、强化全员培训，促进员工素质提升

鉴于现代人力资源管理在推动企业应对变革、提升员工能力与实

现战略目标中的核心作用，我们致力于构建一种深入人心的企业文

化。为此，人力资源部在制度建设上加大投入，修订并完善了《劳动

人力资源管理规定》，发布了员工手册，并依据员工实际需求，精心

策划并执行了全员培训计划。该培训项目历时一个月，覆盖____名员

工，内容涵盖军训、理论知识授课及实地考察等多个环节，累计军训

学时____、理论授课学时____、参观考察学时____。参训员工均提交

了深刻的培训心得，表达了将所学转化为工作动力与优质服务的决

心。经过实践检验，员工的综合素质与服务意识均实现了显著提升，

此次培训成效显著。

二、持续学习，勇于创新

在人力资源管理与开发领域，我们致力于夯实基础，强化定岗定

员、培训与开发、信息化及制度建设等方面的有机结合。同时，我们

不断拓展视野，积极吸收外部先进的人力资源管理理念，推动管理改

革与创新。我们建立了人力资源管理人员月度例会制度，倡导“学

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习、积累、总结、提高”与“专业勤奋”的工作与学习理念。全体成

员深刻认识到学习型组织的重要性，积极参与各类培训活动，为工作

的顺利开展奠定了坚实基础。

三、高效管理与合理调配人力资源

本年度，我们及时、合理地调配了人力资源，确保了各岗位工作

的顺畅运行。具体而言，我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子

女就业的收尾工作，并与12名安置员工签订了劳动合同；根据开发区

人力资源局要求，为职工更换了技术等级证书并启动了初级职称晋升

工作；针对转制后未办理退休手续的问题，我们积极协调劳动局与保

险公司，挽回了企业不必要的养老金支出；此外，我们还通过公开招

聘的方式引进了专业管理人才与技术人员，为公司的发展注入了新的

活力；同时，我们还对养老保险个人账户进行了全面梳理与补缴工

作，保障了员工的合法权益。

2024年经理个人年度工作总结参考样本（二）

重申纪律与规定，旨在教育全体干部员工在改革开放的浪潮中保

持清醒头脑。我们坚决禁止收受任何形式的现金、有价证券、支付凭

证及物品，并推动办事程序的社会公开化，以转变工作作风，树立信

用社文明廉洁的良好社会形象，从而促进领导干部的廉洁自律。今年

以来，我们已向全市与信用社有信贷关系的客户发放了“信贷服务工

作征询意见表”共计____封，回收____封，此举有效拉近了我社与客

户之间的距离，对规范信贷行为、强化信贷人员的廉洁自律、确保按

章办事及保持清醒头脑起到了积极作用。

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（4）为从源头上预防和治理腐败，我们致力于建立健全各项规章

制度。为进一步提升各级领导干部的廉洁从业意识及自觉接受监督的

主动性，我们坚持实行领导干部述职述廉报告制度。联社党委成员及

中层干部均就本年度主要工作情况及党风建设执行情况进行了述职述

廉，并自觉接受群众监督，此举对加强党风廉政建设起到了积极的推

动作用。围绕信贷管理工作的制度化、民主化、规范化目标，我们实

施了廉政放贷制度，小额贷款实行授权发放，大额贷款则由联社审批

小组决策。同时，我们进一步规范和完善了审贷分离操作程序，修订

了贷款审查委员会的工作制度和实施细则，明确了各类贷款、抵债资

产处理及投资业务的操作程序和审批权限，强化了管理责任，力求有

效遏制资金投入的风险。此外，我们还实施了“阳光工程”，切实加

强物资采购管理。依据相关规定，我们成立了费用管理委员会，对基

建装潢、维修及大宗物品采购实行公开招标采购，提高了资金使用效

率，保障了物资采购质量。我们建立了结报制度，对基层网点的相关

费用实行核定限额包干，定期结报。联社的日常行政管理费用由分管

主任审批，并每月对费用列支情况进行稽核检查，向费用管理委员会

汇报，从而增加了费用开支的