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研究报告

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2024年网络安全自查报告

一、自查概述

1.1.自查目的

(1)自查目的在于全面评估我单位网络安全现状，确保网络安全管理体系的有效运行。通过自查，能够识别和评估网络安全隐患，提高网络安全防护能力，降低网络安全风险，保障单位信息系统的安全稳定运行。

(2)具体而言，自查目的包括但不限于以下几点：一是审查网络安全策略的制定与执行情况，确保策略的有效性和适应性；二是检查网络安全技术措施的落实情况，评估其防护能力；三是评估网络安全意识和培训工作的开展情况，提高全体员工的网络安全意识；四是分析网络安全事件处理流程的合规性，确保能够及时有效地应对网络安全事件。

(3)此外，自查目的还在于发现网络安全管理中存在的问题和不足，为后续的改进工作提供依据。通过自查，可以针对性地制定改进措施，优化网络安全管理体系，提升网络安全防护水平，为单位的可持续发展奠定坚实基础。

2.2.自查范围

(1)自查范围覆盖了我单位所有业务系统和网络设施，包括但不限于内部办公网络、数据中心、云计算平台、移动办公设备以及与外部网络连接的所有接口。此次自查旨在全面检查网络安全防护措施的落实情况，确保各项网络安全措施得到有效执行。

(2)自查内容具体包括网络安全管理制度、网络安全技术防护、数据安全保护、安全运维管理、安全意识培训以及安全事件应对等方面。在管理制度方面，重点检查网络安全政策、安全流程、应急预案等；在技术防护方面，检查防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等安全设备的部署与运行情况；在数据安全保护方面，审查数据分类、存储、传输、销毁等环节的安全措施。

(3)此外，自查范围还涉及网络安全意识培训的覆盖面和效果，以及安全事件处理流程的合规性和响应能力。通过全面的自查，旨在评估我单位网络安全现状，查找潜在风险，为后续的网络安全管理工作提供有力支持。

3.3.自查方法

(1)自查方法采用自上而下的全面审查方式，首先对网络安全管理制度进行审查，确保制度健全、流程清晰。通过查阅相关文件、访谈相关人员，了解网络安全管理体系的整体架构和运行情况。

(2)技术层面，采用自动化检测与人工审核相结合的方式。利用专业安全检测工具对网络设备、系统软件、数据库等进行安全漏洞扫描，识别潜在的安全风险。同时，由专业人员进行深入分析，评估漏洞的严重程度和可能造成的影响。

(3)在数据安全方面，通过查阅数据安全策略、访问控制记录、数据备份和恢复计划等，确保数据安全措施得到有效执行。此外，对网络安全意识培训的开展情况进行检查，评估培训效果，并提出改进建议。通过综合运用多种自查方法，全面评估网络安全现状，为后续改进工作提供有力依据。

二、组织管理

1.1.组织架构

(1)我单位网络安全组织架构分为三个层级：最高层为网络安全领导小组，负责制定网络安全战略、决策重大网络安全事项，对网络安全工作进行全面监督和指导。领导小组由单位主要负责人担任组长，成员包括相关部门负责人和技术专家。

(2)第二层级为网络安全管理部门，负责具体实施网络安全策略，协调各部门间的网络安全工作。网络安全管理部门下设网络安全办公室，负责日常网络安全管理工作，包括安全事件处理、安全防护措施实施、安全意识培训等。网络安全办公室设主任一名，副主任两名，下设安全运维组、安全评估组、安全培训组等部门。

(3)第三层级为网络安全技术支持部门，负责网络安全技术的研发、维护和更新。技术支持部门下设网络安全实验室，负责开展网络安全技术研究、安全产品测试、应急响应等工作。此外，技术支持部门还负责为网络安全管理部门提供技术支持，确保网络安全体系的正常运行。组织架构的合理设置，确保了网络安全工作的有序开展和高效执行。

2.2.职责分工

(1)网络安全领导小组负责全面领导网络安全工作，具体职责包括制定网络安全战略规划、审批网络安全重大决策、监督网络安全政策执行情况等。领导小组下设办公室，负责日常行政管理和协调工作，确保各项网络安全措施得以有效实施。

(2)网络安全管理部门负责组织、协调、监督和指导网络安全工作的开展，其主要职责包括：制定网络安全管理制度和操作规程；负责网络安全事件的监测、报告和处理；组织网络安全培训和宣传；监督网络安全技术防护措施的实施；对网络安全风险进行评估和预警等。

(3)网络安全技术支持部门负责网络安全技术的研究、开发、实施和维护，具体职责包括：负责网络安全设备的配置和管理；进行网络安全漏洞扫描和风险评估；开发网络安全防护技术方案；提供网络安全技术咨询和技术支持；参与网络安全应急响应等。通过明确的职责分工，确保网络安全工作的专业性和高效性，提高网络安全防护的整体水平。

3.3.制度建设

(1)我单位网络安全制度建设以国家相关法律法规和行业标准为依据，结合单位实际情况，形