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开展TPM过程12步骤
阶段
步骤
要点
导入的准备阶段
1.最高阶层宣布导入TPM的决定
在企业内TPM讲演会上宣布登载在企业内报纸上
2.TPM的导入和宣传活动
主管：各级主管分别住宿研修
一般人员：幻灯片放映会
3.TPM的推进组织和职能制模式
委员会、专门分科会等职能制模式
4.TPM的基本方针和目标的设定
标记点和目标
效果预测
5.编制TPM展开的基本计划
从导入的准备到审查
导入阶段
6.TPM的开始
采购企业
有关企业
协作企业
导入实行阶段
7.形成一个生产高效化体制
追求生产高效化的终极
7.1个别改进
项目小组活动和岗位上的小团体活动
7.2自主保养
阶梯方式、诊断和合格
7.3计划保养
改良保养、定期保养、预知保养
7.4训练和提高运转与保养的技能
领导集中教育和对全体成员的传达
8.形成新产品、新设备的早期管理体制
开发容易生产的产品和制造便于使用的设备
9.形成质量保养体制
设定不产生次品的条件和对其实行持续管理
10.形成管理间接部门的高效化体制
支援生产，本部门的高效化，设备的高效化
11.形成安全、卫生和环境的管理体制
形成损失为零、公害为零的体制
巩固阶段
12.TPM的完全衽和水平的提高
PM奖状的审理
向更高的目标挑战
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