建筑工程项目管理-模块 11 项目管理绩效评18课件讲解.pptx

建筑工程项目管理模块11项目管理绩效评价

建筑施工组织建筑施工组织建筑施工组织任务TASK任务二任务一任务三管理绩效评价过程管理绩效评价的范围、内容、指标管理绩效评价方法及结论

任务1任务一管理绩效评价过程问题一：管理绩效评价的概念及一般规定问题二：管理绩效评价过程

问题一管理绩效评价的概念及一般规定管理绩效评价的概念：是对项目管理成绩和效果进行评价，反映和确定项目管理优劣水平的活动。项目管理成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功、可靠地实施项目的能力。项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度的评价内容是基于项目管理成熟度模型。模型由以下三个基本部分组成：组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序、评估能力的方法等。具体评价内容包括：沟通交流能力、风险管理能力、创新改进能力等软指标。

问题一管理绩效评价的概念及一般规定《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017对项目管理绩效做一般规定如下：（1）组织应制定和实施项目管理绩效评价制度，规定相关职责和工作程序，吸收项目相关方的合理评价意见。（2）项目管理绩效评价可在项日管理相关过程或项目完成后实施，评价过程应公开、公平、公正，评价结果应符合规定要求。（3）项目管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。（4）项目管理绩效评价结果应与工程项目管理目标责任书相关内容进行对照，根据目标实现情况予以验证。（5）项目管理绩效评价结果应作为持续改进的依据。（6）组织可开展项管理成熟度评价。

问题二项目管理绩效评价的过程项目管理绩效评价应包括下列过程：（1）成立绩效评价机构；（2）确定绩效评价专家；（3）制定绩效评价标准；（4）形成绩效评价结果。

任务2问题二：项目管理绩效评价内容问题三：项目管理绩效评价指标问题一：项目管理绩效评价范围任务二管理绩效评价的范围、内容、指标

问题一项目管理绩效评价范围（1）项目实施的基本情况；（2）项目管理分析与策划；（3）项目管理方法与创新；（4）项目管理效果验证。

问题二项目管理绩效评价内容（1）项目管理特点；（2）项目管理理念、模式；（3）主要管理对策，调整和改进；（4）合同履行与相关方满意度；（5）项目管理过程检查、考核、评价；（6）项目管理实施成果。

问题三项目管理绩效评价指标（1）项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况;（2）供方（供应商、分包商）管理的有效程度；（3）合同履约率、相关方满意度；（4）风险预防和持续改进能力；（5）项目综合效益。

任务3任务三管理绩效评价方法及结论问题一：项目管理绩效评价方法问题二：项目管理绩效评价结论等级

问题一项目管理绩效评价方法·项目管理绩效评价机构应在评价前，根据评价需求确定评价方法。·项日管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。·项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理绩效进行打分，在合理确定各项评价指标权重的基础上，汇总得出项目管理绩效综合评分。

问题二项目管理绩效评价结论等级·组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、台格、不合格四个等级。·不同等级的项目管理绩效评价结果应分别与相关改进措施的制定相结合，管理绩效评价与项目改进提升同步，确保项目管理绩效的持续改进。·项目管理绩效评价完成后，组织应总结评价经验，评估评价过程的改进需求，采取相应措施提升项目管理绩效评价水平。

总结拓展绩效评价工作流程01前期工作前期工作的作用：一是明确评价目的，确定评价要解决的问题，提交的成果。二是明确评价内容，划清评价范围与职责。三是明确评价方向，清晰实施路径。02基本情况一是了解评价标的政策背景。二是梳理政策执行要点、重点及关键点。三是各项工作时限与成果提交要求。四是评价指标、评分标准。03书面评审书面评审是评价团队组织人员对主管部门和资金使用单位提供的材料或自评情况进行审核、分析，得出初步评审结论的活动。

拓展绩效评价工作流程04评审的主要内容1.?及时性：主管部门和被评价单位是否按照评价方案的要求，在规定时间内提交项目资料及自评资料；2.?全面性：主管部门和被评价单位是否按照评价方案的要求提交有关资料，相关材料是否全面反映项目、资金的执行情况、管理情况及绩效情况；3.?有效性：主管部门和被评价单位报送的佐证材料是否与评价指标体系相关，是否充分佐证各指标的自评情况；4.?合理性：提交的各类材料所反映的事实是否存在紧密的联系，各佐证材料之间是否存在谬误或逻辑矛盾的情况。

拓展绩