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;模块一批量精装产品整体解读;术----司机
器----车及道路
道----方向
;本末，终始，先后，薄厚
;;;;上半场
重谋略;下半场
重攻略;各部门的专业技术
能力及管理水平;;;此户型有哪些问题？;;
精装修商品房投诉焦点是“货不对板”，例如由于装修条款中材料及其标准的描述不清引起的矛盾、交付的装修用料、手工和当初业主在样板间看到的有天壤之别等，由此产生了大量的交收楼纠纷。归结起来主要有入住时水电隐蔽工程、家具板材质量不好、装修环保系数不高等问题，分别占14.3%、28.6%、28.6%；反映购房合同未对装修内容明确约定的占了28.6%（如下图示）。
分析结果：
精装修是一种趋势，推广需要一个较长的过程，需要对企业自身的条件进行科学的评估，特别是对即将出现大的系列问题有清晰的认知。基于上述的图表不难看出来，精装修市场的投诉问题主要集中在四个方面，如果开发企业能很好大解决这四个方面的问题，相信对于精装修的推广会起到很大的促进作用。;平台、资源与系统
;;;某地产集团精装修全过程关注点;精装修操作要点问题分析;;;需要树立的几个重要观念;;需要树立的几个重要观念;;;模块二精装策略及产品定位;;;万科在推行精装房之初，成立了“装修房全面解决方案工作小组”，并制定了推进装修房解决方案的实施策略。
五大策略
1客户导向：基于客户调研，建立涵盖不同装修标准的产品分级体系。
2资源整合：利用总包整合更多资源，实现高质量、高效率的精细化项目管理。
3研发前置：产品研发与项目操作相对独立。
4成本转型：从简单的成本控制转向成本规划。
5生产变革：从传统手工作业转向更多利用工厂化的部品及生产方式操作装修房。;;;;
精装产品配置策略;不同的策略决定精装在项目中价值的高低，成本投入合适？
投入/售价：？？
;;;模块三精装设计及展示管理;;整体出图关注点;;;;;;;;;;;功能至上“全面家居解决方案”;各收纳空间客户需求分析的原理
;;;;精装功能设计分析;部品设计分析案例
常用尺寸
功能设计;;;;;;;;;;;;;精装公共区展???;;;;;设计对比：批量精装修是系统及可控设计
;;;模块四精装设计成本控制;;;;精装修设计全过程成本控制流程;;XX产品配置标准;A15-1产品配置标准;标杆企业成本分配比例;标杆企业成本分配比例;;;案例2：某项目成本管理模块
;模块五批量精装分级体系研发;;;;;花一次钱，把所有问题解决。不要在每个项目上重复修改花费，
时间成本太大，也很被动（惠州及龙岗案例）;精装产品研发及标准化流程;;;;;;
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