施工准备与资源配置计划.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

施工准备与资源配置计划

根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的

资源配备计划。

一、施工准备

1、组织技术准备

针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、

预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，

了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调

要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原

材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以

实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施

工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会

议纪要等。

2、花卉苗木、园林机具准备

花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗

圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。

与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场

调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。

3、物质资金准备

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准

备和工程资金准备。根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，

中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建

设进度拨付资金投入到该工程。

4、施工机械设备准备

按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，

提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期

按约完成。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、

调试完，投入正常使用。

5、施工现场准备工作

按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅

通、场容整齐。

项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设

备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。

项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，

组织落实安全、环保措施。

工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用

水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专

业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞

争原则，择优录用。

6、劳动力准备

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专

业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞

争原则，择优录用。

二、资源配置计划

1、劳动力安排计划

为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司

对该工程的养护特采取以下目标管理：

（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划

的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领

导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养

护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养