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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工期承诺及保证措施(最新通用版)

工期承诺及保证措施（最新通用版）

计划工期为XX日历天。如果由于我们的原因导致工期延

误，我们可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方

法和逾期竣工违约金的上限。即使我们支付了逾期竣工违约金，

我们仍然有义务继续完成工程和修补缺陷。

施工工期安排

根据招标文件的要求，施工总工期为XX日历天。我们公

司已经根据施工现场的实际情况，对本工程的施工计划进行了

科学合理的安排。根据我们以往的施工经验，我们有能力在甲

方指定的工期内顺利完成本工程。

工期保证措施

我们公司已经建立了人、财、机相互对应的保障体系，以

保证工期的实现。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

组织措施（人的保障措施）

我们公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性。

因此，我们将组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经

理部。在项目经理的统一领导下，我们将精心组织和安排施工

工序，并提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包商互相协

调。在保证工程质量的前提下，我们将采取以下措施来保证投

标工期的实现：

1.劳动力的投入是保证工期的关键。因此，一旦本工程的

工作面形成，我们将立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，

做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，我们将视具体情

况统一调度机械设备和劳动力。

2.我们将采取施工进度的三级动态管理措施，以保证工期

进度。我们公司将制定一级进度计划（施工总进度控制计划

表），项目经理部将编制二级进度计划（旬工作计划），各专

业施工队将组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计

划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并通过信息反馈对

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计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制

必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监

理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。我们将立

即对反馈的信息进行正确的处理，并对旬、周计划进行调整。

4.根据工程特点和工作面的部署，我们将强化材料设备部

门人员结构，提前配齐配足材料，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，我们将原则上经常加班作业。根据

工程进度安排，全体施工人员和管理人员将取消节假日和休息

日。

6.各类机械设备必须由专人操作和精心维修，以确保正常

使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7.我们将充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工

人生产积极性。所有施工人员的经济利益将按实际进度完成情

况进行分段兑现奖罚。

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公司内部的技术人员应组织起来，以质量为中心的劳动竞

赛可以提高工程质量，同时也可以加快施工进度。

在管理措施方面，项目部的管理人员应认真研究项目部与

业主签订的合同文本，并全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，应以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施

工管理全过程，确保工程优质如期完成。此外，项目部还应根