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摘要
近年来,随着“互联网+”的发展,网络零售风靡整个中国零售业,几乎以绝对优势占领市场的同时,传统零售业迎来了发展的寒冬,不少实体零售企业渐渐衰退甚至倒闭。然而面对网络零售的巨大冲击,名创优品这样的实体零售业却突出重围,成为新零售的一匹黑马。截至2019年底,名创优品已经在美国、英国、加拿大、韩国等80多个国家和地区设立了超4000家店面,全球员工超4万人,营业收入超170亿元。名创优品如何在传统快消品零售业衰退的大势中突出重围,值得实体零售业的思考。本文采用Osterwalder的商业模式九要素对名创优品的商业模式进行了系统分析,指出了发展的痛点,并提出了相应的对策建议。
关键字:名创优
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