铁法煤业(集团)有限责任公司大兴煤矿_企业报告(业主版).docx

研究报告

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铁法煤业(集团)有限责任公司大兴煤矿_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿，成立于20世纪50年代，是我国东北地区重要的煤炭生产基地之一。公司地处辽宁省铁法矿区，占地面积广阔，拥有丰富的煤炭资源。多年来，公司秉承“安全第一、质量为本、创新驱动、绿色发展”的经营理念，致力于煤炭开采、洗选、加工及销售业务，为我国煤炭工业的发展做出了积极贡献。

公司拥有现代化的生产设备和技术，具备年产煤炭500万吨的能力。通过不断的技术改造和创新，公司引进了国内外先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和安全水平。在煤炭开采过程中，公司严格执行国家相关法律法规，注重环保，努力实现资源节约和环境保护的和谐统一。

作为一家具有社会责任感的企业，铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿始终将员工的生命安全和身体健康放在首位。公司建立健全了安全管理体系，定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，公司注重员工的福利待遇，努力营造和谐的工作环境，为员工提供良好的职业发展平台。在未来的发展中，铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿将继续坚持创新驱动，优化产业结构，提升企业核心竞争力，为推动我国煤炭工业的可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)自1958年大兴煤矿正式投产以来，历经数十年的发展，公司从最初的手工作业逐步转型为现代化机械化生产。在这一过程中，公司不断引进先进技术和设备，提高生产效率，确保了煤炭资源的稳定供应。

(2)20世纪80年代，随着我国煤炭工业的快速发展，大兴煤矿加大了技术改造力度，引进了国内外先进的采煤技术和设备。这一时期，公司产量逐年攀升，为满足国家经济建设需求做出了重要贡献。

(3)进入21世纪，铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿在保持煤炭生产优势的同时，积极拓展产业链，涉足洗选、加工等领域。公司不断优化产业结构，提升产品附加值，努力实现可持续发展。在新的历史时期，大兴煤矿将继续秉承创新发展的理念，为我国煤炭工业的繁荣作出新的更大贡献。

3.组织架构

(1)铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿的组织架构科学合理，分为多个层级，包括董事会、监事会、总经理室以及下设的各个职能部门。董事会负责公司重大决策，监事会则对董事会和总经理的工作进行监督。总经理室负责日常经营管理，下设生产部、技术部、安全环保部、人力资源部、财务部等多个部门，各司其职，确保公司高效运转。

(2)生产部是公司的核心部门之一，负责矿井的安全生产和煤炭生产计划的执行。下设采煤区、掘进区、洗选厂等部门，每个部门都有明确的责任分工和工作流程。技术部则负责公司的技术研究和设备更新，确保生产技术始终处于行业领先水平。安全环保部负责监督公司的安全生产和环境保护工作，保障员工的生命安全和环境和谐。

(3)人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。财务部则负责公司的财务管理、资金运作和成本控制，确保公司财务稳健。此外，公司还设有综合办公室、党群工作部等综合管理部门，负责协调各部门之间的工作，以及公司的行政事务和党群工作。整个组织架构紧密协作，形成了高效的工作体系。

二、生产能力

1.矿井规模

(1)铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿拥有现代化的矿井设施，矿井面积达到数十平方公里。矿井设计生产能力为500万吨/年，实际生产能力更是超过这一标准。矿井内部采用先进的通风、排水和提升系统，确保了煤炭资源的稳定开采。

(2)大兴煤矿拥有多条采煤工作面，采用长壁式采煤法，单条工作面长度可达数百米。矿井内部设有多个煤层，煤炭品种丰富，包括焦煤、肥煤等，满足不同用户的需求。矿井的洗选加工能力同样强大，能够对煤炭进行深度加工，提高煤炭的附加值。

(3)大兴煤矿在资源勘探和开采过程中，严格遵循国家相关法律法规，注重资源节约和环境保护。矿井采用先进的地质勘探技术，对煤炭资源进行科学评估，确保资源的合理利用。同时，公司不断引进新技术、新设备，提高资源开采效率，降低对环境的影响。在矿井规模不断扩大、生产能力稳步提升的同时，大兴煤矿致力于实现可持续发展，为我国煤炭工业的发展贡献力量。

2.生产能力

(1)铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿具备强大的生产能力，设计年产量达到500万吨。矿井采用现代化的生产技术和设备，实现了煤炭生产的自动化、智能化。在高峰期，矿井日产量可达数万吨，确保了煤炭资源的稳定供应。

(2)大兴煤矿的生产能力体现在多个方面，包括煤炭开采、洗选、加工等环节。在煤炭开采方面，采用长壁式采煤技术，提高了资源利用率。洗选加工环节，采用先进的洗选设备，能够有效去除煤炭中的杂质，提高煤炭品质。此外，公司还注重技术创新，不断引进