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2021营销总监年度工作参考总结5篇
精选营销总监年度工作总结(一)
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!光阴荏苒、光阴飞逝,2021年转眼就成为过去。在过去的一年里,我认真按照总部的指示和公司的年度工作目的,在广大同事的大力支持和配合下,认真履行职责,获得不错的营销业绩。现将2021年履职情况报告如下,如有不当,请批判指正:
一、爱岗敬业,勤奋工作
作为营销总监,我主要负责门店的生日文化开展工作,搜集客户材料,及协调门店内部工作。为了做好这些工作,我不断严格要求本人。做到领先垂范,为员工树立好的工作典范。我主要从以下三个方面开展本人工作:一是树立效劳认识,以公司的需求作为本人的工作方向,以客户的满意作为本人的工作标准,以好的营销业绩为工作目的。平时,我注重加强员工效劳认识和效劳水平的提高。通过他们细致入微的效劳,用真诚去打动客户,带动业绩增长。二是不怕辛苦,甘于真诚奉献,但凡公司需要做的工作,我从不推托,积极努力去做,时间不够,就加班加点,放弃双休日休息,一定把工作做完做好。特别是生日文化工作开展的前期,各项工作都不成熟,我也是摸着石头过河,因此,走了不少弯路。比方,搜集客户材料时,征询卷调查的征询题设置不合理,涵盖范围不实在际等。对我们工作的进一步开展增添了不少困难。我看到门店的业绩遭到不小的阻碍,内心特别焦急。因此,我集中力量,认真分析缘故,与大家一齐共商对策。终于,争对消费群体,做好了各项工作的部署和安排。通过我们全体人员的共同努力,现在,各项工作正有序、健康地开展,门店的生日文化成果也颇为丰富。后期生日客人来我店消费比占五成左右。全年门店的营业额到达万元。
二、强化治理、积极协调组织各项事务
由于我们是新成立的部门,各项工作机制还不完善。部门人多事杂,内部各项工作协调不到位。员工做事全靠自觉和个人信誉,没有较强的约束力和执行力,给治理工作带来了特别大的不便,也不便于我们的长远开展。同时,在与其它部门的协调工作方面也存在不少征询题。比方,我们与营运部门之间的工作就开展的不是特别顺利。
我作为门店的主要负责人,我有义务搞好内部治理。因此,平日里,我注重与同事们之间的关系,擅长调动和发挥大家积极性和创新性,努力营建一个和谐高效的工作环境。由于我相信“团结确实是力量”。只有团结,我们才能凝心聚力,整合力量,做好事情。我也尽本人最大的努力,在本人的职权范围内,优化治理,积极向上级总部反映意见。最终,总部通过多方面的实际调查研究,决定对有营销人员驻点的门店都统一工作方向,统称生日文化。统一对夜场员工和企业员工实行标准化治理。另外,我也积极加强与其它部门的沟通协调,努力做好门店的营销工作。
三、存在的缺乏及努力方向
一年来,我尽管获得了一定的成绩,但也存在以下征询题:一是由于工作量大,存在急躁情绪。二是工作标准还不够高。尽管在以往的工作中获得了一些成果,也到达了一定的目的,但与总部的要求相比还有一定的差距,工作中还存在一些缺乏。主要是由于平时事务工作比较多,一些工作没有按高标准完成。
在以后的工作中,我将进一步明确本人的工作目的:进一步加强业务学习,深化治理,强化认识,做好各项工作,同时,我会通过不断的学习和实践改良工作态度,改善工作方法,提升工作实效。
四、对工作的一些个人建议
我认为,今后的工作还应从以下三个方面进展改良:一是加强治理,通过标准化治理到达事半功倍的效果。二是注重效劳水平的提高。有一句话说:“效劳源自真诚”。做到这一点,才可以到达“以我真诚心,赢得客户情”。三是进一步做好营销方案,锁定潜在消费目的,加大宣传,以点带面,扩大门店知名度。
参考营销总监年度工作总结(二)
远航公司作为盈众集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的开展,为集团做出了应有的表率作用,带着集团其他公司大踏步向前进。
远航是一家汽车销售效劳公司,完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监,在这一年以来主要完成了如下工作:
一、参加公司有关会议,全面主持营销部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进展汇报。
二、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的根底。
三、针对厂商一年来的新产品,屡次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销计划方案,适时进展催促,长期进展跟踪,监视营销任务完成情况。
四、有力实践jdpowar流程,加强营销队伍的建立和治理,提高营销团队的效劳水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。
六、每次任务后及时进展营销统计和考核,客户档案的汇总和治理。
七、反响客户意见,与其它部门进展工作沟通。
八、总结营销经历,屡次召开会议,促进成员间的业务交流。
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