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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
大学《管理学》期末考试试题库及答案
Parti
1.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种
需求中,属于保健因素的是
A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要
C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要
2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所
有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总
会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指
令。总经理的这种做法违反了什么原则
A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则
3.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态
度是:
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引
导
4.非管理性事务的增多会使管理幅度
A.增加B.不变
C.减少D.扩大
5.美国管理大师彼得•德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技
术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管
理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
6.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?
A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产
B.多品种、小批量产品的生产
C.单件小批产品的生产
D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
7.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评
结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励,而等级低的则会努力改进工作以
求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留
在企业
C.对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工
程师
8.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管,通常由谁担任?
A.副总经理B.董事长
C.总经理D.常务董事
9.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的
组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.职能B.产品
C.地区D.矩阵结构
10.在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展
开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张。假如四种主
张都能切切实实做好,你认为哪一种应成为首选的主张:
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
A.成立员工之
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