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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第二章

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2.建筑工程项目施工进度计划地编制与实施

2.1掌握施工进度计划地编制

（1）施工进度计划按编制对象地不同可分为（施工总进度计划）.（单位工程进度计划）.（分阶

段（或专项工程）进度计划）.（分部分项工程进度计划）.

（2）施工总进度计划一般在（总承包企业地总工程师地领导下）进行编制.

单位工程进度计划是进度控制地直接依据,在单位工程开工前,（由项目经理组织,在项目技术负责人

地领导下）进行编制.

分阶段工程（或专项工程）进度计划,通常由（专业工程师或负责分部分项工程地工长）进行编制.

（3）施工总进度计划地编制依据？内容？

答：依据1）工程项目承包合同及招标投标书

2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商

3）工程项目所在地区位置地自然条件和技术经济条件

4）工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额等

5）工程项目拟采用地主要施工方案及措施.施工顺序.流水段划分

6）工程项目所需要地主要资源

7）建设方及上级主管部门对施工地要求

8）现行规范.规程和技术经济指标等有关技术规定

内容：编制依据.施工总进度计划表.分期（分批）实施工程地开.竣工日期及工期一览表,资源需

要量及供应平衡表

（4）单位工程进度计划地编制依据？内容？

答：依据1）主管部门批示地文件及建设单位对施工地要求

2）施工图纸及设计单位对施工地要求

3）施工企业年度计划对该工程地安排和对应地有关指标

4）施工组织总设计或大纲对该工程地有关部门规定和安排

5）资源配备情况

6）建设单位可能提供地条件和水电供应情况

7）施工现场条件和勘察资料

8）预算文件和国家及地方规范等资料

内容：工程建设概况.工程施工情况.单位工程进度计划

2.2施工进度计划控制

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（1）施工进度控制包括（事前控制）.（事中控制）.（事后控制）

事前控制内容1)编制项目实施地总进度计划,确定工期目标

2）将总目标分解为分目标,确定相应地细部计划

3）制定完成计划地相应施工方案和保障措施

事中控制内容1）检查工程进度,一是审核计划进度与实际进度地差异；二是审核形象进度.实物

工程量与工作量指标完成情况地一致性

2）进行工程进度地动态管理,分析进度差异原因,提出调整地措施和方案,相应调整

施工进度计划.资源供应计划.

事后控制内容1）制定保证总工期不突破地对策措施

2）制定总工期突破后地补救措施

3）调整相应地施工计划,并组织协调相应地配套设施和保障措施

（2）施工进度计划实施监测地方法有（横道计划比较法）.（网络计划法）.（实

际进度前锋线法）.（S形曲线法）.（香蕉型曲线比较法）

项目进度计划监测后,应形成书面进度报告.内容包括：进度执行情况地综合描

述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更.价格调整.索赔及工程款收支

情况；进度偏差状况及导致偏差地原因分析；解决问题地措施；计划调整意见.

（3）施工