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君子忧道不忧贫。——孔丘

关于进一步改进工作作风，提升工作效能的通知

各公司，各职能部门：

为深入贯彻落实十八大、十八届三中全会和中央、自治区

关于改进工作作风、密切联系群众的相关精神，进一步改进工

作作风，提升工作效能，切实增强各级领导干部关心集团发展、

服务生产经营的责任意识，经集团公司董事局、党委、总裁班

子研究，并结合集团实际，对改进工作作风，提升工作效能有

关事项通知如下：

一、改进调研工作

集团公司、各产业领导要树立主动服务企业经营、关心一

线员工的意识，定期深入企业调研。调研工作要提前制定工作

计划，明确主题，保证质量；坚持求真务实、深入一线，力求

准确、全面、透彻地掌握基层情况，协调解决公司生产经营中

的实际困难。各公司汇报工作时要言简意赅，少讲成绩，多讲

问题，有针对性地提出解决问题的合理建议。

集团领导调研期间，要轻车简从，减轻基层负担，不影响

公司正常的生产经营秩序。各公司除必要人员、车辆外，不搞

迎来送往、层层陪同，不张贴悬挂欢迎标语、横幅。调研人员

工作用餐以节俭家常为原则，原则上安排在职工食堂就餐，不

上高档酒水和菜肴；需在外安排就餐时，不安排在高档酒楼，

最大限度节约支出。住宿原则上安排在公司内部，需安排在外

部宾馆食宿时，不住超规格高级宾馆。各公司不得向调研工作

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人员赠送纪念品、土特产等各类礼品。

集团各级领导干部要牢固树立服务意识，坚持一切从实际

出发，了解和掌握基层单位、生产一线的实际情况，多换位思

考，多向基层和一线员工学习，多为基层和一线员工着想，不

断提升管理、协调、服务的效率和水平。各产业、各职能部门

工作汇报原则安排在工作时间和工作场所进行，严禁相互宴请。

二、加强会议管理

（一）严控会议数量。加强对会议计划及执行的管理，严

格控制会议数量，提倡少开会、开短会、开解决问题的会，必

要时可“一会多题”。集团公司、各产业组织的会议要提前制定

会议方案，并报相关领导审批，由集团办公室或各产业相关部

室负责通知；未经集团领导审批的会议，一律不得召开。各职

能部门、公司间的工作会议，须经主要领导协商一致，按规定

召开。

（二）压缩规模时间。集团公司、各产业组织的会议，要

按照“控规模、开短会、求实效”的原则，严格控制会议规模

和参会范围，减少参会人数，压缩会议时间，合理设立分会场。

进一步改进会风，明确会议主题，精简会议议程和会议材料，

提倡开短会，讲短话，直奔主题。一般性会议发言和领导讲话

不念稿。集团公司、各产业的工作会议，原则上以视频形式召

开，主会场和分会场都要控制规模、简化形式，最大限度降低

会议成本，提高会议效率。

（三）严控会议经费。举办会议要严格执行财务管理的有

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关规定，严格报销程序，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。内部

一般性会议会场布置要简朴大方，不刻意摆放花草，不制作背

景板。集团内部会议确需集中人员开会的，原则安排在内部召

开，因条件受限，需到公司外召开的，不单独安排与会议无关

的参观考察活动。会议经费由主办单位按规定核销，严禁向基

层单位摊派或转嫁会务费用。

三、规范文件简报

（一）减少文件简报。严格按照相关规定，进一步精简集

团内部各种文件